10月28日下午，公司总经理沈显华带领机电动力部、财务部、人力资源部等部室负责人一行到朱家河煤矿，就矿井生产经营工作进行调研指导。

在会议室，矿长王军胜就今年生产经营工作进行了详细汇报，党委书记李晓炜及其他班子成员针对现阶段工作中的重点、难点问题进行了补充说明。沈显华不时地询问具体情况，现场进行分析和指导。他指出，要做好提高单产单进水平这个重点工作，多想办法，切合实际，要在抓好技术型职工培养和提高机械利用率两个方面下足功夫。

随后，各部室负责人分专业进行了详细指导。沈显华对近期朱家河煤矿生产经营以及四项调整工作表示满意，同时他对该矿今后工作提出要求：一是提煤质，并按照市场需求，做好分装分运；二是抓工效，提高职工积极性和干部管理水平，抓好机电设备的检修，最大限度地服务好生产；三是降成本，做好明年成本的测算、分析；四是抓好安全工作，严格落实干部下井带班制度。沈显华强调：2015年要围绕盈亏持平这个目标，扎实做好倒算，从哪里着手、如何提高收益、收益多少，这些都要做到心中有数，确保目标能够完成。