10月27日，公司总经理沈显华、副总经理杜战灵以及蒲白矿业公司相关部室负责人一行13人到建庄矿业公司，主要对该公司2014年工作完成情况及2015年工作计划进行调研。建庄矿业公司领导班子全员参与了此次调研。

调研会上，建庄矿业公司董事长侯毛伟首先将该公司2014年主要指标完成情况从安全管理、生产接续、经营管理、基本建设与科技创新、企业文化建设等从五个大项、十八个小项及2015年的工作计划向调研组做了详细汇报，并对在矿井扩能升级中需要矿业公司协调解决的问题进行了建议。随后，矿业公司各部室在对建庄矿业公司2014年取得成绩予以充分肯定的同时，对当前的重点工作进行了安排。副总经理杜战灵在会上讲到：建庄矿业公司今年工作内容较多，但各项任务指标均圆满完成，这与建庄团结的领导班子是分不开的，当前建庄年产能力从240万吨/年向500万吨/年的调整是件大事，生产接续、掘进进尺等主要工作显得尤为重要，在抓生产的同时，管理方式方法也要紧跟，安全方面要充分利用五精管理、行为治理、生产过程管理、标准化、精细化管理和管理人员的安全能动性提前做好矿井安全预防，确保全年安全目标的实现；生产方面要发挥建庄信息化建设优势，紧扣矿井信息化未来发展方向，向智慧型矿山迈进，力争在年底时取得集团公司先进矿井的称号。

总经理沈显华表示今年以来由于煤价持续下滑等一系列不利条件影响，但建庄的总体工作完成情况良好，建庄作为蒲白的一个大矿和主力矿井，很受矿业公司关注，他希望建庄在取得高产量的同时，还要重销售、保安全，确实做好安全销售等一系列工作。同时，他还对建庄今后的发展提出了四点意见：一是安全生产，把安全永远放在第一位，领导班子要多下井、多落实、多检查、多指导，时刻清醒地认识到安全生产的重要性和深远意义；二是抓好销售，以销售为生产打基础，尤其是先进煤炭销售形势严峻的情况下，更要抓好煤质管理和销售工作，在煤质管理方面多做文章；三是注重合作，加强与客户的沟通和协调，与客户要用“心”交流、多多交流感情，以优良的煤质开拓市场，用真情留住客户；四是要加强信息化建设，用自动化减少用人，信息化提高工作效率，为建庄今后的发展提供更多的效益。