进入四季度以来，面对煤炭销售的黄金时段，在稳定煤质、保证产量的前提下，西固煤业主动挖掘自身潜力，全力提质拓销，着力从抓煤质全员管理入手，集中开展煤质专项治理，加强煤质促销管理，力争公司全年“减亏增盈”目标任务的顺利实现。

聚全员之力抓煤质管理。公司充分利用调度会、碰头会、班前会，加大煤质重要性的宣传教育力度，引导广大职工清醒认识到煤质管理人人要有责任、人人要尽义务、人人要想办法、人人要见行动。具体重点实施煤质分线管理，注重全员全过程监管，将煤质管理责任层层落实到科室、区队、班组、岗位，并将安全管理与煤质管理放在同等重要位置狠抓落实，转变广大干部职工思想观念，全面提高全员参与煤质管理的思想意识。

集中开展煤质专项治理。四季度集中开展煤质专项治理活动，主要从源头上通过加强煤层调整，减少破矸量、矸石充填老空、分拣矸石三种途径，杜绝矸石混入煤中，提高煤炭质量；重点抓住运输系统关键环节，特别是对皮带运输的重点盯防，在综采、皮带、运输队严格执行“三拣四不上”原则、煤质和工资挂钩、分装分运等制度，杜绝其他杂物、大块矸石等进入皮带运输；从煤炭选筛上想办法来有效提煤质，通过积极改进选筛装置提高煤炭热值；严格装运煤环节的监督检查，在检查过程中发现煤质管理不到位或抽检不合格现象，严格按照煤质管理责任追究制度执行。

加强煤质促销管理。坚持以质促销的工作理念，通过提高煤质，加大促销力度，实现效益最大化。在多采样化验的同时，从源头抓起，不断加大现场管理，严格控制采煤源头，坚持班组煤质考核，对灰分超过标准的班组及相关管理人员进行追究问责。加大了对煤质的检验、通报力度，坚持煤质采样到位，化验及时，煤质信息准确。紧紧抓住煤炭销售“暖冬”的有利时机，根据客户所需，加工筛选适销对路产品，通过改变销售流向、提高综合售价来提高产品销售收入。

西固煤业正不断挖掘顺势而为、逆势而上的提质增效新举措，积极拓宽销售渠道，做到多销煤、销好煤。强有力的执行力落实，使得煤质管理已见成效，煤炭发热值正稳步提高，煤炭销售也有一定好转，同时，进一步增强了广大干部职工与企业责任共但、共同应对市场危机、共同战胜困难的信心和干劲。