“可以讲蒲白矿区不可一日无电厂”，矿业公司党委书记董事长雷贵生一句话道出了矸石电厂不可或缺的作用。矸石电厂担负着蒲白矿区5对生产矿井、5个非煤生产单位和21个生活小区的生产、生活供电、供水、供暖任务，与罕井地区的民生息息相关。

今年上半年，矸石电厂抓住煤炭价格低位运行时机，各项工作取得了较好成绩。1至8月份，累计完成发电量9030万度,完成年计划的70%，发电成本同比下降0.15元/度，实现了一定幅度的减亏。但是，他们仍面临环保排放颁布新标准、设备健康水平不高、整体煤炭形势严峻等带来的巨大经营压力。而且今年下半年开始的脱硫除尘工程改造，将使电厂处于半生产状态，按照公司“一增一减四调整”战略，该厂的减亏任务十分艰巨，在千万元减亏目标下，安全供电、环保、成本管理、队伍稳定都面临考验。

供电、供水、供暖，一个也不能少

矸石电厂成立之初配备的是沸腾炉，主要燃烧矿区的劣质煤、矸石，矸石配比达30%，每年燃烧矸石6吨，为矿区综合利用发挥了极大作用。但此种炉型飞灰量大，锅炉效率只有35%。该厂在一期两台锅炉报废后，二期建成的4#、5#炉循环流化床锅炉仍是以燃烧低热值煤为主的先进炉型，当时在渭北各矿区延长煤炭产业链条、走循环发展路子上走在前列。

供电：电厂担负着全局137公里线路的供电，2011年矿业公司投资2200万元全面实施矿区供电改造工程，彻底解决了影响企业发展的供电“卡脖子”、“低电压”等问题。而同时矿区沿途1100多基杆塔、7个变电站的抢修、维护、巡查，工作中存在着不确定因素。去年11月份一个狂风肆虐的傍晚，朱家河变电站有一基铁塔由于处在山上的塌陷区，半中腰处严重倾斜，当时朱家河两趟回路都在一个铁塔上，矿上必须全部停电，情况危急，抢修职工爬上十几米高的铁塔上，凭着手电照明，直到凌晨2点抢修完毕，恢复了矿井供电。矿业和实业公司主辅分离后，2013年仅对实业公司供电1912.38万度，应收电费1157.86万元，实际结算金额为781.08万元，供电补贴实业376.78万元。

供水：矿区现有的7口深水井都由电厂管护，每口井的深度大约都在400多米，每年向矿区供水60余万吨。同时七口深井泵配套设施都已年久，每年至少大修10余次，且全部是室外工作，条件相对比较艰苦。今年6月28日，5#深水井出现故障，运行的三口深水井不能保证矿区生产和生活用水，检修职工冒雨连续作业，创造了33小时检修深水井时间的最短记录。今年春节为保证矿区正常供水，检修工们在严寒中抢修深水泵到晚上10点钟。2013年供水成本199.71万元，可实际收入只有91.89万元。供水亏损107.82万元，含税补贴实业公司121.84万元。

供暖：先后共投资7千万建成的集中供暖工程，担负着全局70万平方米的办公区、居民小区的供暖。和分散供暖相比，每年可节约资金1200万元，而且减少了烟气的排放，矿区空气质量明显提高，24小时的不间断供暖受到了矿区职工群众的一致称赞，是一项重要的惠民利民工程。2013年供暖成本1023.27万元，可实际收入339.82万元，供暖亏损683.45万元，含税补贴实业772.3万元。

据统计，仅2013年供水、供暖、供电三项服务合计补贴实业公司1270.92万元。2014年1至8月份合计补贴实业1074.27万度，这很大程度上加大了矸石电厂的经营管理难度。

环保、成本、设备维护，构成发展关键词

矸石电厂统计显示1至8月累计亏损达1875.32万元，较上年同期亏损2884.65万元减少亏损1009.33万元，分析亏损源，主要来自环保、成本、设备老化维护成本三个方面。

环保：电厂每年环保运营费高达500万，环保设施的运行一定程度上影响了发电机组的经济型，锅炉的出力可下降5%左右。7月1日国家执行环保排放新标准后，尤其是SO2的排放标准由之前的800调整为200mg/m2，这对电厂的环保工作提出了更高的要求。电厂始终把构建绿色和谐矸电作为一贯目标，认真履行国家环保政策，将环保管理纳入放到生产经营的首要位置，通过机制保障、设备投入、技术攻关，不断提升绿色环保生产的能力和水平。目前脱硫改造工程尚未开工，该厂想方设法花小钱办大事，用土办法解决大问题，实现了废水零排放，SO2排放浓度≦200mg/m2，氮氧化物排放浓度≦100mg/m2，达到了国家环保新标准。在保证环保设施正常运行的同时，研究燃烧方案、燃料合理掺烧配比，尽量减少脱硝、脱硫、除尘系统运行等对成本的影响。

成本：这一块在经营中的比重，使得电厂为此下了最大的功夫，形成了以成本管理体系为核心的成本文化。他们克服环保带来的压力，优化经济运行方式，及时调整上下网电量，避峰填谷，努力达到经济点的动态平衡。一是强化机组启动节能管理，重点控制大型设备用电；严格执行供电管理，杜绝偷电、漏电现象，降低线损率；控制非生产用电，杜绝浪费用电现象。二是围绕降本增效，强化管理责任，实行厂级、车间级、班组级三级责任落实和考核，对发电任务和计划指标，进行逐级分解、量化、定性，明确到车间、班组、岗位个人。三是严格执行煤矸管理办法、严把燃煤采购关、制配关，维护和更新制煤设备，保证煤矸颗粒度，提高锅炉燃烧效率；最大限度减低煤矸损耗，燃料成本由去年同期的0.29元/度降至0.23元/度。四是重新修订《工效管理办法》，按照岗位定编定员要求，清退临时劳务用工，控制上岗人数，控制计件工资和加班工资。开展值际经济竞赛、班组经济运行指标竞赛、个人经济运行调整竞赛、生产系统改进活动。如，运行车间出台《价值考核细则》，把峰谷平电价、时段张贴在每个控制室，及时调整负荷，寻找每个参数的最佳点，锅炉专业煤耗就下降了50克/度，每月节煤3000吨。检修车间先后完成制煤螺旋轴、疏水泵电机、冷油器、主汽电动门等多项技术革新，在每个班组设立“节约箱”回收每一块材料，至今节约资金11.66万元。全厂今年一季度各车间材料消耗34.37万元，比去年同期的46.53万元少消耗12.16万元。

设备维护：设备老化是困扰发展的困难之一，为此该厂成立技术攻关小组，成功解决了5#炉返料问题、硫化物排放达标、锅炉漏风这一个个曾经让人“焦头烂额“困扰安全生产、环保的难题。每年8、9月份对管网所有设备进行全面检修与维护，对一级管网进行全线巡检，并对供热设备进行“体检”。为了降低供暖成本，该厂实施抽汽改造，一个供暖季下来可节约成本400余万元。供暖设施的维护检修工作量大，去年12月，为了抢修一级管网的泄漏点，检修车间职工顶着寒风奋战在野外，为了及时彻底消除锅炉缺陷，焊工石腊峰在4#炉堂内连续加班一个多星期。可以说温暖如春的寒冬是矸石电厂职工用汗水换来的。

优势、劣势、可持续，为老区发展奠定基础

以陕煤30题解放思想大讨论为契机，矸石电厂通过组织干部职工分层次开展讨论，明确形势，开拓思路，凝聚力量，振奋人心，理清了电厂目前面临的“五个并存”的优劣势：一是安全生产19年的丰富管理经验与生产中存在的不断出现新问题并存；二是煤炭价格低位运行与经营亏损的局面并存；三是老化系统的设备设施与改造后的新设备设施并存；四是一期机组临近服务年限与扩能改造机遇共存；五是环保排放新标准要求与严峻经营形势并存。该厂针对性地制定出10条应对措施，把“多发电多上网，控制下网电量”作为当前的经营思路，通过加大电费的清收力度，拓宽业务空间，承接技术培训与对外承运；积极争取政策支持，与用户的关联交易，争取上网电量指标，增加营业收入；通过灵活处理环保与生产的关系，争取实现排放达标，经济运行；加强工效管理，持续开展生产系统改进等保证经营指标完成；加强煤矸管理，选择用建新低硫煤和白水矿低热值煤掺烧，既保证环保达标，又为矿区煤炭销售分忧解愁；处理好施工与生产的关系，目前已完成一期烟囱的改造，保证电厂脱硫除尘改造期间的正常生产、安全供电与排放达标。目前2×35万千瓦项目通过西北电网初可研评审阶段，后续工作正在加紧进行。该厂通过远程教育、网络学习、配备技术书籍着力开展青年职工的超前技术培训，为2×35万千瓦机组积极做好准备。

同时，厂党委以“四项主题活动”为载体，相继开展“转作风、强能力、创业绩”、“精气神闪亮”、“先锋行动”、“爱在矸电”等系列活动，凝聚人心，鼓舞士气，在有效地提升干部职工责任意识、担当能力的同时，团结带领全体职工，积极应对困难和挑战，不遗余力地落实既定措施，努力为实现“生产安全、经营增效、环保达标、文明创优”目标营造正能量干事创业氛围。

下一阶段，该厂面临的是脱硫工程改造带来的生产接续问题、发电量减少、供电安全降低的严峻挑战。改造工程工期预计三个月左右，届时只能是单炉单机运行模式，减少发电量2000余万度，将会导致下网电量增加，发电成本升高；同时因供电方式发生改变，使工程安全、矿区供电安全都面临巨大的考验。二期烟囱防腐处理，启用一期废弃烟筒保持生产正常接续，对接过程需停产。面对压力，该厂缜密预算出环保工程对下半年经营指标影响额度在400万元，他们对施工期间的成本管理制定出详实、可行的专项工作预案，最大程度降低工程改造期间对生产、成本的影响，统筹做好矿区供电、供暖、供水服务，为蒲白的发展做出应有贡献。