树立成本管理意识。班组提倡”成本管理，人人有责”思想理念，利用班前会对职工不断进行成本观念教育，增强班组职工的岗位节约降本意识。日常工作中要求班组职工从点滴小事做起，从每一道作业工序入手，立足岗位降耗节支，鼓励职工多提合理化建议，多搞节约挖潜，让班组职工清醒认识到“节约就是成本，节约就是效益”。

责任共担鼓干劲。通过强化职工降耗节支与班组责任共担意识，让班组职工主动关注本班组的生产成本，精打班组收益，细算个人收入。过去，班组出勤多少一个样，现在可不一样了，作为班组长必须要打好自家的小算盘。每班根据现场生产实际合理用工，在保障安全生产任务的前提下，尽量降低人工成本，减少材料使用，以实现班组收益最大化。以往，班组只要能完成任务，不管材料消耗多少，照样挣钱。现如今，队上将材料成本指标分解到班组，班组将责任落实到个人，并将节超考核结果纳入班组的工资分配，班组职工只有“干着算，算着干”，才能实现谁节约、谁受益。

强化班组管理增效益。班组按照队上制定出的降耗节支、材料领用、修旧利废等管理制度，建立起班组“一卡三台账”。一方面坚持每月召开班组会对照材料消耗找原因、查漏洞；另一方面针对班组材料计划、发放、使用等环节进行全方位、全过程跟踪管理。材料消耗做到台帐每天班前通报，材料使用做到每周一小结，并将队上月末工资分配会考核结果在班组公开栏及时公开，班组长、职工的奖罚兑现结果做到公开及时、公平透明。

奖励机制激活力。班组围绕“降耗节支责任共担”活动，挖掘班组职工的创新创效潜能，通过征集“节能降耗金点子”合理化建议，在班组职工中积极营造人人比节能、个个促降耗的良好氛围。不断深化修旧利废，减少新材料投入，本着“谁回收、谁修旧、谁受益”原则，不断加大回收复用力度，严格“筛选”会诊作业现场废旧材料，以利益引领调动班组职工修旧利废的积极性。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，真正使降耗节支成为班组职工的自觉行为惯。 区队每月对“降耗节支金点子”合理化建议前三名给予100—300元奖励，对修旧利废、“五小”活动中表现突出的职工给予100—500元的奖励，鼓励班组职工立足岗位“人人创一优，革一新”，调动了班组职工比修旧利废、比材料利用、比废旧回收的积极性。

通过开展班组职工降耗节支活动，一线班组长也由原来的生产型向经营型转变，班组职工的节约意识和成本意识不断增强，班组职工素质稳步提升，班组管理水平逐步提高。