西固煤业按照“1245”安全管理模式，充分调动各级安全管理人员在安全管理上的主观能动作用，全力冲刺“百安”目标。公司将安全管理责任逐级划分为专业、区队、班组、员工层面，使各自都成为安全责任主体，严格要求各级管理人员做好自己该做好的事，“百安”期间主动出击“向管理要安全”。着力解决好安全思想问题。正确的安全思想是“向管理要安全”的前提，各级管理人员和员工要摒弃“安全靠运气”的思想，牢固树立“安全靠管理、管理靠落实、落实要态度”的安全管理思想理念。把抓好安全工作的重点真正转移到强化管理、细化管理、创新管理上。各级管理人员和员工端正了安全管理的思想认识，为“向管理要安全”奠定了坚实可靠的基础。

着力解决好“角色”问题。各级管理人员和员工对自己在安全管理中的“角色”必须清醒认识。安全管理工作中，各级管理人员是安全管理的执行主体，广大员工是各项管理制度的落实主体，通过广泛深入的宣传教育，使各级管理人员和员工认清自身的“角色”，明确自己在安全中的职责和义务，真正做到安全管理靠主动、靠大家。

着力解决好抓落实机制的问题。真正构建起安全管理的工作机制，要坚持好层层抓落实的管理机制。认真落实好主体责任，“四条线”追责必须做好，使管理落实的责任到人、到岗、到位。细化好利益引领机制，从分配、奖惩、考核各方面，把安全管理和员工的切身利益紧密结合，真正体现安全就是效益、安全就是幸福，调动员工和各级管理人员主动抓安全的积极性。对各安全管理监督部门从管理绩效入手进行再监督，再考核，确保各项管理办法、措施真正得到落实。

着力解决好突出重点的问题。狠抓员工安全生产技能的提高和行为规范的养成，做到安全行为达标；狠抓各级管理人员履职职责，通过安全绩效、工作落实监督考核等，确保履职达标；狠抓质量标准化的上档升级，完善质量标准化达标考核机制，确保质量标准化动态达标；狠抓员工队伍建设，建立一支遵章守纪、行为规范、技能优良、积极向上的员工队伍，做到队伍建设达标；深化班组安全文化建设，继续巩固深化“五型”班组建设，创新班组安全管理，通过一系列实用的班组活动，灌输班组理念、班组远景，增强班组凝聚力、战斗力；认真抓好阶段性突出问题的整改，对重点突出问题实行网络化管理，落实任务、落实责任人，落实整改时间和整改质量，确保整改达标。同时，利用宣传工具营造“百安活动”的宣传氛围，理清思路，鼓舞干劲，形成强有力的感官冲击。通过各种讨论会、论坛、总结会、案例警示教育分析会，使“向管理要安全”成为广大干部职工的共识和自觉行动。