为了做好节支降耗工作，促进成本管理工作再创新水平，朱家河煤矿综采一队在连续两个月创下建矿以来单产最好水平的同时，注重设备和材料管理，要求全队职工把设备当人一样看，爱惜它，保护它，更要把材料当钱一样花，能省则省，省下的就是赚下的，实现了产量创高产，费用不超限的好势头，为四季度的安全生产打好基础。

该矿综采一队在班前会上大力宣传抓好机械检修保养使用的重要性，.每周制定检修计划，每天严格按照检修流程表进行检修，要求班组长做到循环检查，每班严格对照检修流程表的内容进行检查验收，建立大型设备的检修更换台账，掌握设备的使用周期，以便于及时的更换到期的设备，尽可能的减少事故影响，确保检修质量。利用检修班出煤的方法来检验检修质量，在生产过程中及时解决检修不到位的地方给生产班组创造条件，建立设备检修、使用的奖罚制度，对于检修质量高，事故影响少的检修人员给于奖励，对检修质量差，野蛮使用导致事故的责任人进行重罚，并认真追查事故造成的原因，查找短板，制定措施加以改进，通过制度来管人，提高检修人员与使用人员的责任心

同时在材料的领取和使用中，严格工序材料使用管理，建立材料设备管理台账，提高材料的使用率，同时加大材料的回收复用考核奖惩力度，确保材料的集约化使用。通过抓好用电的避峰填谷、优化系统，大力推广使用节能设备，降低生产成本。为实现后三个月的安全生产目标打好基础。