建庄矿业公司为进一步强化干部队伍业务素质，规范内部管理，提高各级管理人员管理水平和解决日常工作中存在的实际问题能力，对全体管理人员进行了凭技能挣薪酬、凭业绩建事业的管理考核机制。

从10月14日开始，公司对全体管理人员进行岗位技能理论考核，全员岗位技能考核采用计算机考试系统与现场实操考核、综合考评相结合的方式进行，考核内容总体共分三大部分：应知、实践操作、综合考评，各部分所占分值比例依次为40%、40%、20%。此次的业务理论考核试题是根据每个管理人员的不同业务专业知识和劳动合同以及法律法规三部分组成，每位管理人员的题均不相同，从而实现了公平、公正的考核过程。

首次管理人员应知部分考核，旨在检验各级管理人员业务能力和理论知识，提高他们综合素质、管理水平，进一步激发他们学习理论知识、提高业务能力的积极性与主动性，进一步规范公司内部管理人员聘用机制和管理水平。据了解，此次考核结束后，公司还将继续组织对管理人员进行实践操作和综合考评的考核，最后逐步将考核范围扩大到全体员工。