为了进一步提升安全管理工作，朱家河煤矿坚持强基固本、创新管理并逐步推进，落实各项安全工作。通过“四提升”的科学管理方法，大大提高了矿井的安全管理水平，使矿井安全形势实现了平稳发展。

隐患治理提升防范能力。该矿以隐患为抓手，做到安全超前管理。在严格执行领导井下带班制度的同时，要求带班人员及时掌握当班井下安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查，及时发现和组织消除隐患，及时制止违章违纪行为。该矿管理人员通过“九定十二查”的安全走动模式巡查，注重过程管理，实现管理无漏洞、检查无死角，将隐患扼死在摇篮中。

行为治理提升全员素质。该矿扎实开展人的安全行为专项治理活动，注重安全行为养成和准军事化管理。对班前礼仪、集体排队入井、作业现场人员行、走、站、立、军礼报告等行为进行规范，并派专人对其随时进行监督检查。通过开展岗位描述知识竞赛、手指口述比赛、灭火器的使用演练等活动，使职工更加熟练的掌握标准化作业技能，激发了广大职工的工作热情，克服了职工马虎、凑乎、不在乎的陋习，提高了职工安全意识。

“三违”“143”提升安全管理。该矿推行“三违”人员“143”管理模式，即：井下每一名员工建立一份“三违”档案，对每一人次的“三违”人员做到一个大的安全帮教闭环管理，通过对“三违”人员及时的停工、处罚、帮教、复工形成一个“三违”人员安全帮教闭环，最终达到引导、规范职工个人行为，使其按章作业，杜绝违章行为，确保现场安全生产。

责任落实提升执行能力。通过隐患，细化安全生产责任制。以安检科为隐患处罚的总牵头部门，对业务科室和基层区队在日常安全生产中，因部门和区队的工作失误出现的管理漏洞和现场隐患，对于责任人予以处罚。对于安全检查中发现的问题和隐患，查明原因，依据部门、区队责任划分的规定，追究相关人员责任。通过责任的落实，更好的发现问题的症结所在，以便采取针对性措施。