矸石电厂新领导班子上任以来，面对环保投入和运行费用大幅度增加、设备更新和检修维护费用持续上升、职工薪酬及社保费用连年上涨等多方面的经营压力，坚持贯彻落实矿业公司“一增一减四调整”的工作思路，通过提升职工素质、完善薪酬制度、优化生产流程、选拔技术人才来降低人力资源成本，取得了显著的效果，截止8月份，较去年同期成本减少225.23万元。

提升素质，减少生产过程中的用人环节。该厂通过局、厂、车间、班组等多层次的培训，同时依托先进科学技术，提升职工安全技术素质和岗位操作水平，实现岗位撤并。将之前的汽机检修班和锅炉检修班合并为机械检修班，使这个班组的职工同时掌握汽轮机和锅炉的检修技术，提高了检修质量和检修效率；对供热首站实行计算机远程控制，实现无人值守，这样每班能减少一人，一年大约节省人力成本支出20万元左右。

强化管理，完善薪酬考核体系。依据局岗位绩效工资考核管理办法，对原有的工资分配办法、工效管理办法、管理人员绩效考核办法、请假管理制度等进行了修订完善，按照1:1.5:2的比例重新调整了生产一线、辅助岗位和机关后勤绩效工资分配，同时加强工作流程管理和工时管理，加大管理岗位工作成效的考核权重，规范长期请假人员管理等，使薪酬考核结构更加科学合理，调动了广大职工的工作积极性。

优化流程，降低工资性费用。该厂通过对工作票程序的梳理和优化，合理安排工作，提高工时利用率，尽量减少休息日和下班时间加班，控制加班费用的支出。从今年开始，全厂职工（包括各级管理人员）全部休年假，仅这一项，全年可减少工资性支出26万元左右；生产系统辅助人员法定假日放假，全年大约节省工资性支出11万元。

选贤任能，保证技术人才接续。面对职工队伍的老化、管理人员队伍年龄结构、知识结构不合理的现状，为了挖掘和培养人才，该厂近来在大学毕业生中提拔了两名基础扎实、技术拔尖、工作积极的优秀大学毕业生到中层管理岗位，激发了其他大学生的扎根电厂、敬业奉献的的激情，为电厂的人才接续和储备打下坚实的基础。