10月16日，矿业公司（局）召开生产工作例会，总经理沈显华强调抓住煤炭销售黄金时段，以市场需求为导向，进一步稳定提升煤质，组织好煤炭生产运输，多措并举提高煤炭销量。公司领导叶对保、杜战灵、孙龙琦，蒲白销售公司、五个原煤及铁运公司负责人，机关各生产部室长等参加会议。

会议通报了各矿井前三季度生产任务完成情况，及煤炭质量、标准化验收、生产矿长总工程师标准化示范区验收情况。各单位就前三季度安全生产、标准化建设、煤质管理、需公司解决问题等情况及四季度工作安排进行汇报。各生产部室就近期生产任务和当前重点工作进行安排部署。蒲白销售公司就省外西南市场开拓情况进行介绍，谈到省外市场订货量将进一步加大，希望各矿井稳定煤质，提高产量，确保销售工作的连续性。

杜战灵强调，各单位必须努力完成今年调整后的生产计划，要安排好接续工作，尽量提高产量。同时进一步做好定员定编工作，调整优化人员结构。各矿井生产矿长总工程师要带头做好示范区建设。

沈显华强调煤炭企业“暖冬”来临，各矿井要抓住煤炭销售回暖的有利时机，转变观念，以市场需求为导向，组织好生产，力争多出煤，出好煤，确保春节期间煤炭销售顺畅。一是创新煤质管理思路，从源头、装运、销售上加强系统管理，各部门要相互配合，进一步细化煤质分类管理。二是老区矿井要与销售公司加强沟通，及时了解市场需求，为客户提供符合要求的煤质；与铁运互通煤炭储量情况，及时装车，减少延时。三是建庄矿业要组织好新队伍的培训工作，尽快适应生产状态，保证生产进度。四是各矿井要进一步提高标准化建设质量，夯实安全基础，尤其是加强生产过程中的标准化建设，力争一次成型。五是各单位要做好今年的总结工作，认真考虑明年工作打算。六是公司上下要时刻紧绷安全弦，越是生产紧张的时候越要加强安全管理工作。