西固煤业综采队生产甲班自成立以来与西固煤业一道实现安全生产十二周年，班组曾获得全国“工人先锋号”荣誉称号。在矿业公司开展的班组自主管理标准化建设中更是成绩突出，多次荣获技术型班组、学习型班组、金牌班组等荣誉，是一支技术骨干型班组队伍。为了提高班组成员的岗位技能素质，生产班本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，通过“理论—实操—再理论—再实践”的方法，不断提高班组员工的操作技术水平。

现场培训实用 班组结合自身实际，按照“培训重实用、培训重现场”的培训新思路，聘请经验丰富的专业技术人员、技术大拿，利用班前会，将设备搬到班前，结合实物感知对职工进行理论讲解，井下对职工进行现场实地模拟教练，重点教故障判断方法，授操作技巧，练机电制作工艺技术，手把手地传授机电设备操作技术，即方便快捷，又实惠有效，此举职工反映良好，大家普遍乐意接受。 

师带徒效应明 聘请队里有技术、有经验的老员工与新员工签订师徒合同，制订培训计划，师徒配对，建立师徒关系，通过一帮一，结对子，快速让新工掌握操作要领。坚持每月开展一次班组现场“岗位技能培训活”主题活动，聘请队里有经验的老师傅进行言传身教，然后让班组职工结合实际反复操作练习，对操作中存在的问题手把手帮改，因势利导，启发调动，直至合格。

学以致用结果 班组制定切合实际的培训学习计划，在内容上注重实用、实际，利用班前会，结合工作重点开展“班前学一题”、“班前学一技”、“班前会一招”活动。认真编写《岗位工种应知应会口诀》，严格要求作业现场熟练掌握“手指口述”、“岗位描述”，规范安全操作行为。

培训形式灵活 班组根据每一位职工的个人特长合理安排岗位工作，挖掘职工优点、优势，让员工发挥自身最大潜能。为了改变采煤机司机只会开机不会维修、液压支架工只会支护不会维修等弊端，班组提炼总结出简洁、实用的《采煤机维修手册》，采用班组培训与个人自学相结合，并专门对班组职工进行岗位互换培训和现场操作模拟培训。

经过不断的实践锻炼、摸索，综采队生产班涌现出很多综采机械设备操作“多面手”。已经形成了共同学习、共同进步、共同提高技能的良好氛围，为班组员工上安全岗、干标准活、打造“精品工程”创造了有力条件。