10月14日上午，公司党委书记、董事长雷贵生带领财务部、人力资源部等部室负责人一行到朱家河煤矿，就矿井生产经营工作和“一增一减四调整”落实情况进行调研指导。

一到会议室，雷贵生就强调：要实打实地、简明扼要地进行工作汇报和情况说明，抓住今后如何减亏增盈这个重点进行说明。随后，矿长王军胜就今年生产经营工作、“一增一减四调整”举措的开展情况以及2015年减亏增盈工作计划和措施进行了详细汇报。今年以来，面对持续低迷的煤炭市场，朱家河煤矿凝心聚智，主动出击，开展了大量有针对性的工作，确保生产经营工作的持续好转。通过认真落实“一增一减四调整”举措，该矿合并机构和精简人员，提高单产单进水平，真正实现了减人提效——这一关键目标，另外，井下生产系统进行了13个项目的优化，生产成本得到回落，煤炭发热量实现了大幅提高，预计2015年，煤炭发热量将保持在4500大卡以上。

雷贵生一边听取汇报，一边认真做着记录，不时地询问具体情况，现场指出和纠正存在的问题。在听取人员结构调整情况的汇报时，他详细了解了每一个区队和地面科室的人员结构，并且一个单位一个单位地计算定员定编。他强调，要严格按照达到扭亏的测算结果，将人员减少到1200人以内。

听取汇报后，雷贵生对该矿开展“四项调整”所采取的措施和整体取得的成效给予肯定，他说：朱家河煤矿“四项调整”基本到位，并且初现成效，其中工资结构调整和产品结构调整走在了公司的前列，但在人员结构调整和优化生产系统方面，还要多做文章、多想办法、注重细节、继续挖潜。

对于今后的工作，雷贵生从四方面进行了指导：一是围绕“不亏损”这个目标，集思广益、开展相应工作；二是根据2015年的工作计划和经营指标测算结果，制定出切实可行的措施，要详实具体、任务到人，把“有信心”完成全年任务升级成为“有把握”；三是组织好生产，抓住今后半年时间的煤炭销售机遇，我们要主动适应市场，而不是让市场适应我们；四是抓好安全工作，思路要清晰，要将安全工作始终放在第一位。