“我是这个月的轮值班长景王龙，今天的班前会由我主持”，这是在白水煤矿区队班前会上常见的一幕。为了有效提升班组执行力，实现班组职工人人自律、动态达标为核心的目标，从而杜绝“三违”和解决人的不安全因素的，该矿通过搭建赛场和价值展现平台，以比赛和竞争的方式，实现对班组员工的深度激活，发掘他们的内在潜能，激发他们的工作热情和进取心，促使班组员工的自我价值实现。

为了让值日班长真正发挥管理效能，该矿不仅给予轮流值日班组长享受班长的待遇，还赋予其安全管理权、生产组织权、考核分配权和学习培训权四项特殊权利。

安全管理权 值日班长有安全生产决策权和组织指挥权。在当班作业过程中，可随时检查班组职工安全作业情况，对违章作业人员有权责令停工；对作业现场工程质量、岗位工作质量有安全评估验收权。　  

生产组织权 值日班长有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标、制定计划、分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。

考核分配权 在每月工资考核分配中，有权按照“按劳分配”原则和区队规定的考核标准和考核项目，对班组成员的工作绩效进行考核。

学习培训权 轮流班组长享有和班组长同样的待遇，可参与全面素质提升培训活动，定期接受培训、复训的权利，每年培训时间不得少于20学时。

今年以来，白水煤矿在创新班组管理模式中实行“班组长轮值法”充分调动了全体职工参与班组安全生产管理的积极性，让人人都有机会成为班组安全管理的“领头羊”。