面对当前煤炭经济形势，建新煤化公司把质量标准化专项整治活动作为一条主线纳入到生产管理全过程，狠抓工程质量、现场管理和文明生产整治，并通过整章建制，强化考核，严细奖罚，激励广大干部职工牢固树立质量意识，着力提升了矿井安全质量标准化水平。

该公司上下统一思想，成立了由生产副总经理的矿井质量标准化领导小组，以提高各项工作质量为核心，加强全员、全过程、全方位质量管理，利用广播、电视、橱窗、标语，大力宣传质量标准化建设的重要意义，采取举办培训班、岗前培训、岗位练兵等灵活多样的形式，狠抓质量标准化建设，形成了常抓不懈的良好局面。并倡导每一名员工干标准活，干放心活，以各系统的工作质量达标为保证，提高各项工作的效率和效益。

该矿把质量标准化建设作为夯实矿井安全生产的基础，制定了《安全质量标准化管理考核标准》等各项规章制度，并从规范广大员工的岗位责任入手，进一步细化了各系统工作标准和管理办法，生产系统及技术人员优化生产布局，强化掘进头面工程质量，把质量安全标准化工作纳入到制度化、规范化、精细化管理；坚持严格的质量安全标准化考核、评比、奖罚制度，极大地调动了员工抓质量标准化建设的积极性。公司还进一步规范了区队班组管理，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的质量安全标准化工作责任网络体系，消除标准化创建工作的盲区，实现了质量不降、产量递增、动态达标、安全生产的目标，为完成全年生产任务指标奠定了坚实的基础。