公司远程教育培训体系切实做到“重在使用，以用为本”，强化对职工的服务意识，他们从制度建设入手，制定下发《远程教育培训管理办法》，为规范和开展远程教育管理提供了制度保证。同时依托全国煤炭远程网，采取有效措施解决工学矛盾，把优质的教育培训资源辐射到基层各单位，为职工提供了开放、高效的教育培训平台，满足了他们不同形式的学习需求。

领导小组集中解决疑难杂症 以服务职工学习为宗旨，公司人力资源部协同信息中心和宣传部，成立了职责分工明确、协调配合的远教网领导小组，研究制定公司远程教育的发展规划，落实远程教育培训的具体工作，并组织协调远程教育培训教学管理和技术服务工作，解决开展远程教育工作中的困难和问题。人力资源部负责贯彻落实煤炭远教网的信息、文件、通知、自主课程设置等；及时与公司其他部门、基层单位协调，制定企业本年度远程教育培训计划，并负责远教网学习的考核、监督。信息中心负责远教网的技术支持及煤炭远程教育网课程的下载、上传和网站的日常维护管理，直播平台的技术支持；协调、配合、检查、服务各单位，参与网络通畅的管理工作。

激发兴趣热情强化自主学习 公司以宣传舆论为突破口，大力宣传远程教育的资源优势，激发职工的学习热情。通过组织远程教育网专项培训，向各三级单位人力资源管理人员和机关各处室有关人员进行远程教育制度宣讲及在线学习平台使用培训，详细讲解蒲白在线学习平台操作说明、在线学习平台各学习版块介绍以及在线直播平台课程内容。通过宣传和引导起到了良好的效果，为在全公司范围内开展远教培训奠定了良好的基础。公司以管理人员和技术人员为中坚，强化自我自主在线学习，提升自身素质，规定处级以上领导年度学习时间不少于40学时，区队（科）级管理年度学习时间不少于50学时，一般管理与专业技术人员年度学习时间不少于55学时。

严密组织体系重在取得实效 以三级单位为最终立足点，建立起三级单位远程教育教学点。公司基层各单位成立了相应的远教网组织机构，建立起三级单位远程教育教学点，在公司远程教育网领导小组的指导下，按照分级管理、分工负责的要求，负责本单位远程教育培训工作的组织实施。同时，强制建立用户注册制度，保证远程教育深入到区队、车间，鼓励广大职工充分利用远教平台进行自我学习和提升。各单位远教网教学点根据在线学习平台上的课程及本单位培训内容制定培训计划，自行组织学员进行培训。对于能充分利用在线学习平台进行学习的单位和个人进行优秀组织单位和优秀学员的评选考核，鼓励大家把所学课程知识技能灵活运用于工作中去。（苏普）