“安全”作为煤炭企业一个永恒不变的主题，蒲白在创建本质安全型矿井的征途上不断探索，随着科学技术的不断进步，煤矿作业环境已经有了翻天覆地的变化，安全系统的不断完善、安全设备的不断投入，可以说安全的物态环境已几近铜墙铁壁、无懈可击。但纵观各类事故的主要原因，美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为存在着“88∶10∶2”规律，即在100起事故中，有88起是由人的不安全行为造成的，有10起是人为和物的不安全状态造成的，只有2起是难以预防或不可抗力引起的，人为因素导致的事故占96%以上。所以说，“治人”是当前安全管理中的根本途径，归根结底，煤矿安全管理就是约束和改变人的不安全行为。

时隔三年，自2011年 “安全行为专项治理”活动的号角在全国吹响，各煤炭企业“塑造本质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全型企业”的活动热潮此起彼伏，蒲白全面推行以岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理等为主要内容的安全日常管理，使“行为规范化、操作标准化”的目的得以逐步实现。2014年，面对煤炭形势持续低位震荡，蒲白“双保双转三增效”全年工作思路拨云见日，“一减一增四调整”目标举措如利剑出鞘直指全年任务咽喉，随着四大改革调整的不断深入，蒲白已进入脱困求存的生死关头，安全工作更是容不得半点马虎，稍有不慎便会丢一子而至满盘输。“百日安全”活动作为全年安全工作的收官之举，继续坚持“人、机、物、环”四位一体同促并举，以人的安全行为专项治理为主要抓手，以行政处分和经济处罚并行严格安全生产管理人员考核——靠实安全责任，以教育培训和岗位描述增强自我保安能力——强化安全意识，以环境识别和安全确认促进安全习惯养成——规范操作行为，以“治人”达到安全工作“治本”的效果，为“百日安全”活动筑牢了坚强的壁垒。

 “一分侥幸、十分危险”，“事故猛于虎”，只有把安全管理理念渗透到员工的行为准则上，溶入企业的血液中，根植于员工的头脑中，固化于一言一行，企业的本质安全才能最终实现，蒲白稳保千万吨安全节能环保现代煤炭企业的愿景才能成真。