“看来这每月600元的技术津贴也不是好拿的了，考核这么多项目，一不小心，几百元没了，这还得好好努力啊！”近日，白水煤矿的橱窗栏内首次公布了对全矿工程技术人员9月份工作业绩的考核结果，科室的人员未建立考核台帐，扣50元，科室考核质量不到位扣50元，措施编制审批、完善不及时扣50元……这一笔笔清晰的扣款，可让平日里旱涝保收技术津贴的工程技术人员们感到了前所未有的压力。

为了进一步强化对工程技术人员的履职考核，督促技术人员在本职岗位上成长成才，发挥工程技术人员在安全生产经营中的重要作用。近日， 白水煤矿制定并出台了《工程技术人员业绩考核管理办法》，以定性和定量考核相结合的方式，对工程技术人员进行集中考核，通过明码的张榜为技术人员加码。

此次考核实行百分制月考核的办法，采用纵横交织的办法，纵向日常考核主要从入井次数、带班、跟班次数、作业规程及措施编制审批情况、工程质量、业务学习、劳动纪律及工作任务六方面进行，每一项内容都制定了具体的考核分值、考核细则。在横向特殊考核中，该矿明文规定将拒不按要求组织、完成相关技术工作的扣除当月技术津贴；因违章指挥造成重大经济损失或安全事故的，停发三个月的技术津贴；凡在技术津贴考核中弄虚作假、营私舞弊的考核负责人扣除当月技术津贴的30%；每年各项创新、论文撰写少于一项，在12月份一次性扣除当月技术津贴的50%。并规定工程技术人员当年未完成论文撰写、技术创新、标准化创新、小改小革等任务的，年终不予推荐参与各级优秀技术人才评比和奖励。

为确保考核的公正性和合理性，该矿将考核责任细化到各生产性业务科室，按照责任分片包干，各科室全部建立了工程技术人员考核台帐，每月对照考核细则，对工程技术人员进行考评，考评结果通过会议、电子屏、橱窗等在全矿进行通报，并将考核结果作为该矿工程技术人员业绩考核、技术职称评定和评优晋升的依据。