面对日益低迷的煤炭市场，朱家河煤矿原煤销售工作已摒弃了“等、靠、要”的依赖思想，采取以“主动出击找市场、抓煤质为核心”的销售理念，已初见成效，仅九月份单月原煤销售量为11500多吨。

受煤炭市场的影响，造成该矿煤炭大量积压，到今年6月下旬是煤场库存高达14万吨。面对原煤销售窘局，唯有狠抓煤质，树品牌，才能保发展。

一是更换新思想、树立煤质观。通过广播、橱窗、通勤车宣教节目等多种媒介，向全矿职工宣传“抓煤质就是抓市场，抓市场就是保发展”的原煤销售新理念，并出台了《运销激励及煤质管理办法》。

二是把好煤质关、稳中求发展。该矿建立矿、科室、区队班组四级煤质管理体系，严格执行煤质管理办法，坚持两区面生产，优先四采焦煤区开采。与此同时，做到按时段放煤，矸石不出工作面；在煤质管理方面，把好煤质采样化验关。对采煤、掘进工作面每三天进行一次采样化验，对升井的煤质每天进行采样化验，掌握分段煤质的发热量，保证煤质达标，形成了煤质管理一个完整的闭环，有效的保证了煤炭销售质量。

三是煤场新规划，确保销售量。为了满足各类客户需要，对煤场进行重新规划，分区管理，做到了图、标、数、类、位一应俱全，实现了产品系列化，对外运装车煤按热量装配，为原煤销售奠定了坚实的基础。