“会后，运输管理科科长、白水站站长跟我立刻去趟西固装煤点，协调解决装煤时间问题。”铁运公司主管生产的副经理安排道。

由于西固装煤点近期运量增大，装煤点设备落后及沟通协调问题，装煤时间过长，产生了较多的延时费用。影响安全生产的都是大事！该公司领导以高度的紧迫感积极进行沟通协调，通过加强装煤点货运员管理、探讨列检流程等，精流程、挤时间，切实提高运输生产效能。

今年来，煤炭市场持续疲软，该公司运输任务完成情况也不尽人意。面对困难，该公司领导班子紧紧围绕矿业公司“双保双转三增效”指导思想，通过大力倡导“讲实话，干实事，求实效”的“实”干精神，把“捂好钱袋子，运好每钩煤”的意识根植在广大干部职工心中，要求公司全员要树立长期过紧日子的思想。该公司大力号召全员振奋“精气神”，通过思想动员和制度监督，提高机关科室、基层单位干事的积极性，不断强化执行力，在公司上下劲吹一股“立刻”风。立刻行动，全力解决，全面提升干部职工工作效能。