今年以来，朱家河煤矿面对市场困境，屏弃“等、靠、要、看”思想，强化全员成本意识，立足实际进一步围绕矿业公司提出“一增一减四调整”的工作思路，实施地面科室和辅助区队人员“一减二压三下井”的办法，即一减：减少；二压：压缩；三下：向井下一线调整。通过人员结构调整的“三步走”收到了实效。

第一步是制定了三年减员计划。严格按照矿业公司规划，控制各单位人员，对人员超编单位，一律不得增加人员，按定员进行工资总额承包，实行增人不增资，减人不减资，对超员单位逐步实行五人活四人薪三人干，有效的控制了人员总量的增长，提前达到了矿业公司下达定员定编控制目标。7月1日前全矿已辞退临时工67人。

第二步是推行兼岗、并岗、走岗、合岗工作。8月下旬组建了运料组，采掘区队入升井材料统一由运料组承担，按照20名运料工配置。由各采掘队抽调合同工15名，其余由安装队抽调5名合同工，采掘队原19名运料工充实到生产一线；7月底矿井平均人数1613人，比年初平均人数1665人减少52人；减少岗位79个，减少月工资支出40.4万元。另外，生产区队由十二个减少到十个，八月份成立外包一队，117人去建庄矿成包掘进工程。

第三步是充实一线生产人员。制定人员定员定编方案。要求各区队严格按照定员配备人员，减少地面人员辅助人员使用量。保证了全年人员总量只减不增。地面各单位进行内部人员调整，缺员单位大力开展兼岗并岗工作补充人员空缺。机关科室富余人员可进入劳司参加多经工作。同时利用工资杠杆倒逼地面人员流向井下一线岗位。地面工资支付与任务、安全、利润、成本、效率等指标完成情况挂钩浮动支付。劳人科定期公布矿岗位需求信息，形成用人单位与职工双选的用工形式，理顺人员超编单位职工流动渠道。按劳动法有关规定对达到解除劳动合同条件的及时解除劳动合同。