考核在以往考核制度的基础上进行了修改完善，不仅首次将党群、后勤等部门纳入其中，而且改变过去“只由科室考核基层”的考核方式，实行矿领导、科室、基层交叉检查的方式进行，一方面促进各科室对区队工作情况的掌握，便于各科室有针对性为区队提供业务指导和服务；另一方面增进各科室之间的相互协作。考核制定了包涵五大类内容的《科室工作质量考核评分表》，项目涵盖履职情况、深入区队帮扶情况、部门内部管理状况、与其它科室之间配合情况、工作完成情况等方面。考核采取百分制，分别由区队（占30%）、科室（占30%）、矿领导（占40%）三个层面进行考核。考核领导小组每月定期对各科室的完成质量在全矿进行公开，奖优罚劣，考核结果同时与年终中层干部绩效考核挂钩。同时，该矿完善建立了“安全生产服务日”制度，每月由一名矿级领导带领分管科室科长走访采掘、辅助区队，调查了解区队工作情况，解决区队工作中遇到的实际困难，指导和帮助区队完成安全生产任务。8名矿班子成员每月深入职工当中，与区队队干、职工进行不少于5次的谈心对话。

该项工作质量考核办法的实施，“亮”化了科室之间的职责和权限，提升了各科室服务基层区队工作的认识，增强了协作能力和执行力，为该矿各项工作的顺利开展奠定了扎实的基础。