9月26日从朱家河煤矿调度室传来喜讯，25日全矿外运车皮140节，共计销售原煤9285吨，创建矿以来单日外销原煤最好水平。

市场疲软，唯有品质求生存

9月9日，矿业公司召开党政联席会安排下阶段重点工作，为应对危机提出“以质求存”的煤质观念，确立了煤质管理等同于安全管理的战略地位，明确了多生产适销对路产品的工作要求。

战斗的号角已经吹响，一场轰轰烈烈的提煤质促销售“攻坚战”在朱家河煤矿随之打响。井下以综采队为主，将煤质责任明确落实到岗位、个人。生产运输过程中，调度室统一协调调度，严格执行分采分装分运管理，在煤质管理领导小组领导下，从矿分管领导到职能科室、生产区队明确划分煤质责任制，生产科、地测科、调度室等职能科室负责生产过程煤质管理，不定期深入工作面考核煤质管理制度和规程落实情况，杜绝管道“跑冒漏”，努力将煤质全水分控制在5%之内，增加对煤层煤样的采样次数，准确掌握情况，下达合理质量指标。

逆势之下，唯有品质抢市场

今年以来，在煤炭市场低迷不振、一路下滑的走势中，朱家河矿把提升煤质放在首位，通过走访交流，统筹协调，努力满足客户的要求，从而抢占市场。

首先明确树立以质取胜，以品牌占领市场的理念，将“朱家河矿”品牌文化纳入矿井经营建设之中，利用多种途径，将品牌理念融入广大职工工作行为中，明确“朱家河矿”品牌质量目标。其次建立完善煤质销售保障体系，成立了以矿党政主要领导为组长的煤质管理小组，从矿分管领导到职能科室、生产区队明确划分煤质责任制，生产科、地测科、调度室等职能科室与采掘区队负责生产过程煤质管理，通过划分煤质责任制，将各个环节的煤质监管与工资挂钩，充分调动积极性，确保原煤保质按量完成任务。再次，结合矿业公司“一增一减四调整”战略规划，积极调整产品结构：一是坚持两区两面生产，优先四采焦煤区开采（5000-6000大卡），搭配二采区、五采区贫瘦煤开采（4000大卡）；二是在四采区、三采区煤仓边施工矸石仓；三是工作面设计尽可能避开断层和薄煤区，或将断层对煤质的影响控制在一定范围之内；四是超前对采区煤质分布情况进行检测化验，做好煤质接续安排，做好各掘进头、准备煤量采面化验，对其发热量分布做到心中有数。