进入三季度以来，建新煤化公司针对个别区队存在的重生产任务，轻质量标准，对安全隐患整改的行动慢、落实难的实际，积极创新工作思路，连砍“三板斧”，有效破解了隐患整改难的问题。

第一招是由安全监察部下发安全隐患限期整改通知书，并且指定一名工作经验丰富，责任心强的安检员参与安全隐患的整改落实，明确责任追究，实行安全隐患众人查、安全监察部促整改、安全巡查小组抓落实的隐患整改闭环管理。

第二招是采取安全检查传帮带的方法，每周二的安全大检查和每周四的质量大检查，该公司都以制度的方组织各相关部室、区队的“三大员”参与检查，就各区队的现场安全管理和安全质量标准化建设等工作进行现场交流经验、剖析问题，总结出优点，指出存在的问题和不足，提出解决办法和整改措施，让各区队的管理人员在学中干、干中学，不断提升安全管理水平。

第三招是严格奖罚兑现。由安全监察部、调度室牵头，组织机电部、生产技术部、通防部等相关部室及各区队队长、书记参加，对各区队安全质量标准化建设、安全生产等进行周检查考核，月验收评比，对在季度评比中获得质量标准化管理优胜“红旗”荣誉称号的区队，给予10000元的奖励；最后一名给予“黄旗”警示，并给予8000千元的罚款。凡是对检查出的安全隐患整改落实行动缓慢、整改落实不到位，甚至出现推诿扯皮现象酿成事故的区队，再给与严厉处罚的同时，情节严重的就地免去区队“三大员”的职务，安全风险抵押金按照一定比例减扣或全部扣除。