更新观念，共渡难关。该矿通过广播、通勤车宣教节目、召开“形势报告会”等多种宣传形式，让全矿干部职工清醒地认识到目前煤炭市场形势，更新观念，坚决摒弃等、靠、要的消极思想，积极谋划为实现全年经营目标保驾护航。

优化人员，提质增效。该矿通过合岗并岗兼岗走岗模式，最大化优化人员结构。并全面清退临时工，内部精简人员，截至6月份共清退临时工67人、精简内部人员68人，减员增效；内部定岗兼岗，本岗位工种兼并其他工种，多劳多得，形成“五人工三人做四人酬”工资分配模式，提质增效。

强化考核，奖优罚劣。该矿为了提高生产性科室工作效率，试行《朱家河煤矿生产性科室安全质量结构工资考核办法》。对生产性科室从综合、量化两部分实行百分制考核。每月安全矿长办公会将公布考核结果，对评出的第一名授予“红旗”奖励10000元，最后一名授予“黄旗”处罚1000元。现将中层以上干部、工程技术人员每月参加“专业性”闭卷考试成绩纳入量化考核部分。考试内容为地测防治水、机电运输、一通三防、采掘四大专业，包括填空题、名词解释和简答题等，考试结果通过LED屏全矿通告。

狠抓煤质、稳步发展。建立矿、科室、区队班组四级煤质管理体系，严格执行煤质管理办法，坚持两区面生产，优先四采焦煤区开采。与此同时，做到按时段放煤，矸石不出工作面。严把煤质采样化验关，对采煤、掘进工作面每三天进行一次采样化验，对升井的煤质每天进行采样化验；装车煤按热量装配，保证煤质达标，形成了煤质管理一个完整的闭环，有效的保证了煤炭销售质量。

日前，该矿职工工作热情，安全形势稳定，生产态势旺盛，八月份综采一队刷新单月产量记录--70500吨。