西固煤业始终把严抓班组安全管理作为全矿安全基础管理工作的重中之重，通过加强班前、班中、班后三个重点时段的监督管控，严格做到监督管控不定时、不断线、不走样、不作秀，全方位筑牢班组安全生产第一道防线，确保安全生产目标任务的顺利完成。

在班前会的安全教育上，各班组以安全质量标准化达标、工程质量创精品头面为契机，要求每班的班前会班组长必须讲清作业现场情况、弄清各类安全隐患、安排好当班工作任务。对施工现场的安全注意事项和危险源，班组长在班前会上必须向职工交代清楚，并布置相关安全防范措施，做到预知、预想、预防、预控。同时班组长要根据当班出勤人员情况进行合理分工，并做到任务到人、责任到人、措施到人，切实增强职工的安全生产意识，规范职工安全操作行为。

在班组班中安全管控上，要求各班组进入作业现场，开工前坚决做到安全确认不到位不生产、隐患不排查不生产、隐患不整改不生产。班组长要按照“安全确认、全面排查、消除隐患”的施工作业要求，主要负责组织对作业环境、现场设备及安全设施进行全面细致的安全确认，加强重点部位、重点环节的反复确认排查，并严格按照作业规程、技术措施进行施工生产，做到质量标准化、安全操作行为、工程质量动态达标。

通过严抓班后总结汇报，做好安全风险总结评估。要求班组长班后必须坚持做好全面分析、总结和有效评估。并严格执行班组长现场交接班制度、特殊岗位交接班制度，班组长、交接班人员必须把现场环境、设备运转等情况交接清楚。当班工作结束后，班组长对当班工作任务完成情况、工程质量情况以及设备安全运行情况进行认真分析、总结，做出真实有效的评估确认，严格按照班组“三三整理”要求，如实填写班组长交接班记录。对工作中出现的违章、违纪等行为及时提出批评，拿出处理意见，并制订整改措施，落实整改，并认真做好对违章、违纪人员的重点跟踪盯防及帮扶教育工作。