9月16日，公司党委书记董事长雷贵生、总经理沈显华带领公司“陕煤发展30题”大讨论活动领导小组成员及机关部室、基层单位党政负责人一行30余人赴澄合矿业参加了“陕煤发展30题”解放思想大讨论（渭南片区）巡讲交流活动。集团董事会秘书、综合部主任、政研室主任付战超和企业文化部部长、新闻中心主任孙鹏，分别从“去杂归核”之辩和集团企业文化建设发展历程进行了主讲，旨在把大讨论活动不断引向深入，进一步引导全公司广大干部职工统一思想再认识、凝聚力量再进发，积极应对煤炭寒冬，坚定攥紧拳头，突出做强主业的信心。

会上，付战超以《“去杂归核”之辩》为题为大家生动深刻的阐释和解读了集团公司当前战略阶段性转移的历史原因、社会原因、经济原因。用辩证的思维剖析了“去杂归核”战略思想在当前市场经济形势下的必要性和必然性，纠正了部分职工对该战略举措片面的、静态的、形而上学的看法和认识，打消了一些单位对自身“杂”“核”定位的困惑，为与会单位端正心态、重拾信心、夺路突围市场坚冰注入了强大的精神动力。他以泰国正大和韩国大宇两大国际型大集团为正反面教材，揭示了主业板块要集中精力发展核心业务，不要追求自我配套和闭环产业链；多元板块要把业务收缩到有核心竞争力的领域，从不熟悉也管不好的领域有序退出，实施有主有次、有张有弛、有保有压的稳健型发展战略。“去杂归核”战略是集团打造中国一流安全节能环保型能源化工企业的必由之路，相关多元化布局产业在符合价值链规律的前提下，配套主业，做强主业，把步子扎稳，把基础打牢。

孙鹏就集团公司企业文化建设发展历程做了分析交流。他介绍了陕煤化集团企业文化的背景和发展方向，并就新形势下企业文化建设方针和思路的调整，他指出要紧紧围绕“一体多元、协同发展、和而不同、互补共赢”，强调了企业文化新的“三统一”和六种风气文化的重要意义，通过再次启动全集团企业文化新一轮的整合工作，努力开创全集团的文化建设气出一孔、水流一柱，凝心聚力，矢志奋斗的新局面。

栉风沐雨也有时、大浪滔天再竟帆。“杂”既是“核”，“核”既是“杂”，在企业发展的历史进程中，只有准确把握市场价值需求，随机应变、应势而为，充分的发挥主导产业核心竞争力，不断将“劣势”资源转换为“优势”竞争，已变求通，以通求达，才能在激烈的市场环境下走的更好，行的更远。