面对当前的严峻煤炭经营形势，蒲白建新煤化公司从实际工作出发，认真分析当前管理上的薄弱环节，强化安全管理、加强安全监督、狠抓责任落实，聚全员之力向安全管理要效益，确保矿井经营平稳、安全发展。

加强安全监督，减少事故隐患发生率。该公司坚决从源头上降低“三违”现象、加大隐患源排查力度，大力推行矿井安全生产风险预控管理制度，借以营造良好的安全生产环境。规范了安监员和瓦检员动态抽查工作要求，使隐患排查日程化、正规化、动态化。此外，每周安全办公会例行由安监部汇报上周隐患排查整改落实及“三违”查处情况，通报安全隐患排查存在问题，并依据建新公司安全管理制度给予相关责任人责任追究，让人人上紧“安全弦”，时刻不敢麻痹大意。同时还加强了管理人员带班、跟班监督质量，要求凡是井下跟班、带班人员必须到各个责任区域巡回检查，随时掌握当班工作情况，监督检查现场作业人员的上岗操作行为是否规范和安全，确保安全无事故。

加大安全管理，突出“一通三防”管理重点。“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”，该矿找准管理思路，突出管理重点。强化重点区域的通风系统管理，要求通风系统管理人员及测风员必须尽职尽责，重点检查各区域内的设施、风量、风向以及瓦斯浓度，主要包括4202综采工作面、综掘工作面以及风量较弱的巷道等，做到通风系统合理、可靠、稳定，保障各通风巷道的风量、有害气体符合规程规定，杜绝瓦斯积聚，严禁瓦斯超限作业，确保各采掘头面正常生产。加强对打钻、监控、放炮、防尘等环节的管理。加大对放炮不三人连锁、不清底验炮、丢炮、落炮等情况的惩处力度；严格要求打钻、地测人员超前打钻、超前预控，提高打钻测算精度准度，切实提高通防质量标准化水平。

强化安全培训，稳筑安全生产根基。从思想上提高安全认知能力，从业务技术上强化自我防护能力，建新公司一手抓员工安全思想、一手抓职工安全技能，两手都要抓、两手都要硬。在安全培训管理上，明确规定了凡是参加培训考试不及格的，培训期间不按时上课的，按相关管理制度给予相应处罚。同时组织人力部、党群工作部、安监部等职能部室继续加强对安全培训、实操培训的抽查力度，让职工真学、真练。针对各工作面等现阶段施工重点区域、班组网络工作可能存在的问题认真组织了分析，并层层传达给职工，通过抓细节严防零星事故的发生，切实奠定了安全生产的基础。

与此同时，该公司领导还要求各部门、区队要相互协作、密切配合，充分发挥出各自在生产环节中特殊的作用，采取强力举措，以铁的手腕，积极落实安全生产整治措施，下大工夫治理隐患和节能降耗，切实发挥产品竞争优势。特别要在“安全”这一大前提下迎坚克难，聚全员之力，积极营造出向安全管理要效益的工作格局，努力完成全年各项生产任务。