日前，在一路跟随的锣鼓声中，朱家河煤矿党政工领导和机关工作人员手持喜报，来到该矿综采一队班前会上，将20000元奖金和慰问品送到区队干部职工手中，表彰他们在刚刚过去的8月份，刷新了该矿采煤队单月产量记录——70500吨。70500吨，这个数字对于陕北大型现代化煤矿来说算不得什么，甚至在关中老区煤矿中，这样的采煤队单月产量也不是最高，然而，它对朱家河煤矿却有着特殊的含义。

受地质条件复杂、煤质差、机械化水平不高、产量低、人员负担重、成本高等客观因素影响，在煤炭市场“寒冬”中，关中老区煤矿首当其冲，煤矿企业纷纷出现销售压力大、亏损、经营困难的情况。穷则变，变则通。针对企业生存发展的难题，蒲白矿业公司领导通过对蒲白新区、老区进行广泛调研，按照陕煤化集团董事长杨照乾在榆林片区干部大会上的重要讲话精神，确定了蒲白矿业公司“一增一减四调整”的战略举措，即：在年初计划的基础上，“老区减亏一亿，新区增盈一亿”，立即从“人员、产品、工资、生产系统”四方面展开大调整。其中，减人提效是最“大调整”的核心举措，它直接关系到成本和利润的高低，而能否实现减人提效的关键则是提高单产单进水平。

据了解，今年以来，朱家河煤矿通过减员、外包队伍有序退出、农协工到期有序返乡、全部清退临时工及返聘人员等办法，减少职工300余人。在这基础上，该矿综采一队以优化劳动组织为抓手，大力压缩地面人员，将富裕劳动力压缩至生产一线，达到工效最大化；同时，细化班组任务安排，进行科学分工，任务落实到人、责任落实到肩，抓好现场人员分配管理，按照职工的工种和特点，做好伙伴联盟，达到个人能效最大化。另外，综采一队在提高单产的前提下，煤质还得到了再提升。该队通过加强煤质宣传，树立煤质意识，严格执行放顶煤程序，严格执行大块矸石处理办法，加强水分治理等措施，使煤质发热量保持在4300达卡以上，为该矿的煤炭外销提供了良好的基础。

“综采一队的表现为矿井提高工效开了个好头，为全矿各采掘区队提高单产单进水平工作起到了示范作用，让我们在困难的时候看到了成绩和光明，坚定了广大干部职工进一步深化‘大调整’举措、走出煤炭市场‘寒冬’的信心”矿长王军胜在表彰该队时如是说。