面对严峻的煤炭生产经营形势，造成职工中出现了一些职工情绪不稳定情况。为了提振士气、鼓舞干劲，该班组充分利用班前会、周五安全学习以及班组讨论会，组织班组职工进行深入学习，层层传递、分解安全生产、经营成本、民生利益及矿区稳定等工作压力，进一步明确当前各项工作重点、具体措施及目标要求，切实做到从我做起，从现在做起，从点滴做起，责任共担。

强化主人翁意识 打好宣教攻坚战

该班组结合不同时期的生产重点和任务要求，全面学习当前的形势任务，讲解传达矿业公司和矿各类会议精神，让员工时刻了解新形势、新任务，正确看待矿面临的困难挑战和发展机遇。组织班组员工定期开展企业安全文化理念大讨论，让员工集思广益，共同提炼班组安全承诺、行为规范、班组愿景，以先进的理念培养员工的团队意识和爱岗敬业精神。

 强化利益引领意识 打好稳定攻坚战

该班组坚持“工资奖金二次分配”制度，根据各工种责任的不同制定评分标准，每天按照工作情况汇总统计的职工工分分值在班前会公布，让每一名员工对自己的分值清楚明白。班组长在班前会上将前一天的工作情况进行简单的讲评，对表现好的员工，提出批评和表扬，让工作落后的员工逐渐迎头赶上，使工作出色的员工再接再厉。这样的方式极大地调动了员工的工作积极性，使员工受到鼓舞，增强了干劲。

强化安全意识 打好安全攻坚战

该班组采取“班组长上讲台，培训到现场”工作方式，把职工技术比武、“创先争优”活动、导师带徒活动、安全帮教工作相结合，使职工在讲中学、学中干、干中会。要求班组长熟悉、掌握工作面的具体情况，在每天下午的班前会上对发现的问题进行通报，并对问题进行跟踪、落实。着力抓好井下工作现场的安全确认、工程质量和职工的行为规范，以及隐患的排除、整改，做到遗留问题不过班。对于不能及时消除的隐患，采取针对性的防范措施，避免事故的发生；现场安全作业，班组长必须做到精心组织、合理安排，盯在现场，指挥在一线，确保不出任何安全问题。

强化节约意识 打好经营攻坚战

该班组不断深化修旧利废和自制加工，减少产品投入和费用支出，根据生产实际引入修旧利废激励机制，通过制定合理的奖励办法，激发职工积极参与修旧利废热情。本着“谁回收、谁修旧、谁受益”原则，不断加大回收复用力度，严格“筛选”会诊作业现场废旧材料，以利益引领调动职工参与修旧利废的积极性。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，真正使降耗节支成为职工的自觉行为习惯。