自三季度来，铁运公司以强化安全生产管理、运输管理和成本管理等工作为抓手，力求通过扎实、高效的“三强化”，全面提升各项工作稳步推进，打好全年“收官季”。

强化安全生产管理，迎战“百安”挑战。针对部分职工出现的作业流程简化、不规范等问题，该公司在基层站段强力推进各项规章制度落实和“双述”验收等工作，狠刹侥幸之风，拉紧全员安全生产弦。持续深化“10334”安全管理模式在安全生产中的指导作用，结合实践，不断优化、创新“10334”，使之成为安全生产的理论保障和创新源泉。主管单位扎实开展秋检和入冬前的筹划、管理和机车辅修等工作。同时，机务段、电务段和工务段严标准、高要求，做好隐患的排查治理工作。高度重视“三防”工程，严把控、细检查，针对线路中存在的下沉、滑坡等，始终保持高度警惕，谨防影响行车安全。全力做好“百安”准备与筹划工作，力求出实效、保安全。

强化运输管理，实现提质增效。加强与蒲城车站、各矿选运科沟通协调，加快车辆周转，提高行车效率。广泛开展行车安全座谈会、各工种联合座谈，给职工搭建平台，解决需要协调的各类问题，提高运输生产效率。加强抽调机车监控视频，做好定时、不定时巡查记录，并提出对应的整改方案。继续加强职工技能培训、《技规》、《站细》以及技术比武等工作，做到闲时练兵不含糊，战时出征不掉队。

强化成本管理，树立节俭意识。通过健全成本管理体系、严把成本管理实效，在全公司劲吹节俭之风，树立勤俭持家的主人翁意识。在基层单位大力开展由精细化管理到精益化管理的良性过度，要求严格控制各项材料消耗，做到不积料，不让好料变呆料、废料。大力倡导职工“五小活动”即（小改革、小发明、小改造、小设计、小建议），对实用性强、影响突出的，给予职工适当奖励，并在全公司大力宣传报道，激发职工降耗节支的荣誉感，进一步激励更多职工的积极性。