今年以来，面对严峻的煤市寒潮，日益激烈的市场竞争环境，西固煤业运销科立足自身，苦练内功，深挖潜力，从抓煤质精细化管理入手，着力职工岗位标准、对标提升、精细流程和煤质考核工作，精细化管理做到现学现用、活学实用，有力促进了提质拓销，确保煤炭销售运行基本平稳，经营销售指标按计划有序实施。

运销科通过认真对标学习兄弟单位人的行为治理方面的好办法、好经验，煤质管理上的精细化、制度执行上的规范化，并认真寻找差距、认清缺口，进一步明确职责，落实责任。通过不断加强对全体干部职工的培训教育，引导全员树牢“安全管理严在员工、现场管理严在流程、日常管理严在细节”的思想意识，培育干部职工遵规章、讲标准、求精细的良好工作行为。坚持内部和外部对标学习相结合，内部选树化验室作为对标典型，煤质采样专业之间比管理、比标准、比成效，切实发挥典型示范引领作用；外部学习先进管理经验，找准自身所处位置，认清自身与先进单位的主要差距，并能准确定位，制定针对性强、操作性强的对标提升措施，使有效的煤质管理办法更加简便、简捷、实用。

运销科通过持续推进行为标准、作业标准、考核标准精细化，坚持做到精细管理、 精准管理、 精确管理、 精益管理，真正把精细化管理要求落实到岗位上、环节上、考核上，推动干部职工行为标准规范、销售形象提升、办公场所清洁整齐、客户服务优良。同时，结合井下原煤质量不稳定、煤炭含杂偏高的实际，从源头抓起，提高煤质。严格工作面过断层期间煤质管理专项措施的落实，对采、掘区队实行严格的超标扣产，实行专人盯头、盯面、盯皮带、盯溜煤眼措施，根据井下煤质变化，及时调整调配优化煤质，提高原煤回收率。强化煤质专项监督考核，将煤炭质量与区队工资成本效益挂钩，每月对井下区队煤质管理考核进行奖罚，强化配煤和采制化监督管理，严格落实采样、制样、送样、化验、上报制度，每日将采样结果及时上报矿生产调度室，并及时通报，动态掌握每天、每旬、每月煤炭质量。

西固煤业运销科牢牢抓住“管理效益提升”这一中心，从煤质管理深挖潜力，注重以管理创新提质增效，严格执行《销售管理办法》，多方面、深层次开展煤质专项治理活动，千方百计提高煤炭销售价格，实现煤炭销售效益最大化。