“严格控制开帮进度，圆班开帮推进不得超过7刀，每刀原煤产量保持在2000吨，产量每米2500吨，日原煤产量不得低于11500吨，凡完不成当班原煤生产任务队长、书记各罚500元。”这是建新煤化公司董事长在调度会上斩钉截铁说的一番话。

今年以来，面对煤炭市场的严峻形势，该公司严格控制开采成本，把增产提效，节资降耗的重点放在综采工作面的深挖潜能上，严格控制推帮进度，让“无米”巧妇做出“有米”饭。

按照吃干榨净的原则，科学制定开产方案，加强对开采方案的再分析，再论证，依据科学的分析论证，及时调整开采方案，严格规定圆班推帮进度不得超过7刀，月原煤产量不得低于33万吨的目标任务和推帮进度每月不得超过140-145米。把功夫下在综采工作面的顶煤回收上，采面机道洒落原煤的清理上，杜绝浪费，严格管控各项非生产性费用支出。进一步提高综采工作面顶煤回收率和锚杆锚网回收率，综采工作面做到“两净一整洁”（顶煤回收净、机道浮煤净、工作面整洁）、“四无五不漏”安全质量标准（ 四无即：无积煤、无积水、无积尘、无积油，五不漏即：不漏煤、不漏水、不漏电、不漏气、不漏油）、努力将吨煤成本控制在185元/吨以内，奋力实现蒲白矿业公司“一减一增四调整”目标。