9月9日，公司党委书记董事长雷贵生主持召开党政联席会。会上，公司各分管领导总结了8月份各项工作,就9月份工作提出安排意见。雷贵生结合当前形势和实际，联系更长一段时间乃至明年的工作思路，重点安排了下一阶段各项工作。公司领导沈显华、党亚明、叶对保、杜战灵、孙龙琦、杨纪元、张宏及各副总、各部（室）长参加会议。

总经理沈显华在总结分析当前市场及公司经营致困因素的同时，从保安全、稳生产、抓煤质、促管理等方面对8月份工作作了具体部署。他指出8月份生产经营总体较为平稳，“一增一减四调整”工作进入收官阶段，同时安全形势依然严峻，安全基础管理仍有漏洞，干部作风尚存在工作懈怠、不到位的问题，职工士气不足，危机意识不强。在谈到9月份工作时沈显华强调：一要以如履薄冰的心态，狠抓基础管理，强力推进“百日安全”活动，重点抓好干部带班走动；二是重点做好建庄、朱家河的生产调整，确保产量目标的完成；三是各原煤单位要树立“以质求存”的煤质观念，把煤质管理置于同安全管理同等重要的层次来抓，将煤质管理与生产接续同步规划、同步安排，从技术层面做好工作面的调整，多生产适销对路的产品；四是进一步落实好“一增一减四调整”发展思路，做好总结工作；五是尽快与集团公司对接，做好相关项目的可行性研究论证，尤其是电厂脱硫设施抓紧落实；六是财务部做好融资，召开月度资金平衡会，对全年经营总体情况进行预测，拿出具体意见；七是加强劳动纪律整顿，促进各项工作顺利开展。

雷贵生认为当前蒲白面对持续低迷的煤炭市场，围绕集团公司“去杂归核”发展思路，及时调整方向，转变思维模式，想了许多办法，采取了诸多措施，有力促进了公司各项工作。他着眼企业长远发展，考虑明年发展思路，提出了富有指导性、全局性的新要求。一是要有力推进专项治理活动深入开展，不断促进安全设施和生产系统的完善完好，提升现场管理水平，增强职工安全意识，丰富人的行为治理载体，很好地巩固和发挥人的安全行为治理工作业已取得的成绩，从根本上解决人的安全隐患，把安全作为当前严峻形势下最富有成效的事情做好、做实，确保百日安全目标顺利实现；二是提前做好明年各单位指标的确定；三是由财务部牵头做好第四季度经营预测工作；四是由副总经理杜战灵牵头，尽快制定白水矿承包经营方案；五是由杜战灵牵头做好朱家河矿承包建庄矿掘进头衔接工作，并于9月10日按时试生产；同时做好建庄矿明年生产接续安排，着手本部一线职工向新区有序转移的筹划工作；六是由总会计师叶对保牵头制定符合公司实际的原煤销售策略；七是叶对保牵头开始制定明年的专项资金计划，在不影响安全生产经营的前提下，尽可能不采购新设备，可做可不做的项目坚决不做；八是白水矿安全技改工作年底要完成；九是由叶对保牵头，相关部门沟通协调马村矿、南桥矿股权转让、高岭土公司去向等事宜；十是围绕集团公司“去杂归核”发展思路做好宣传工作，为促进“一增一减四调整”和全年任务的顺利推进和完成营造浓厚的舆论氛围。

同时，雷贵生就作风建设指出，要严格执行年初既定的车辆使用办法和成本管理规定，不断降低管理成本，彰显党的群众路线实践教育活动成效；严格请销假制度，规范工作流程，坚持节假日期间主要领导值班规定，确保通讯联络畅通；对年初制定的相关文件执行情况进行检查，对执行不力、不到位的单位和人员要予以严肃处理，确保令行禁止，政令畅通。另外，他提出人力资源部、组织部要对基层管理人员定编定员提出具体要求，形成操作性强的实施办法；要充分挖掘“一增一减四调整”活动中涌现的典型人物和事迹，总结思路调整在减员提效、成本增效等方面所取得的显著成效，有力宣传国家在为煤企减负，促进煤企回暖方面采取的惠企政策和举措，增强广大职工共度难关的信心和决心。