“不但要‘一口清’，还要‘动态明’！要随时掌握职工思想动态，用活“一口清”班组工作管理方法。”铁运公司党委书记高建成在调度会上强调。

今年，该公司在基层班组大力推行“一口清”班组工作管理方法，用心拉近职工与管理人员的距离。通过对职工工作、生活情况的充分掌握，加强了班组管理的第一手资料，取得了良好的效果。

随着“一口清”在实践中不断运用和推进，该公司根据反馈效果和职工建议，强力推出“一口清”2.0强化版，新增两项“功能”，一是动态更新，二是星级评定。动态更新功能要求基层班组长在每个季度末合理安排时间，和班组成员做个定期动态更新，对人身、家庭发生重大变故的职工应及时了解和疏导，并做好不定期更新工作。星级评定功能要求管理人员对职工进行“隐患”星级评定，分“三星”（重点岗位、重点人）、“二星（一线职工、情况特殊职工）”和“一星（普通职工）”三个等级，对家庭困难、身体不健康以及情况特殊等职工认真做好“隐患”评级工作,切实发挥好“一口清”在职工与管理人员间的“纽带”作用，贴身贴心为职工，用爱和关心稳定职工队伍。