面对煤炭市场持续疲软的严峻形势，建新煤化公司以深入开展劳动竞赛活动为抓手，充分挖掘内部潜力，多措并举深入开展增产降耗活动，不断提升经济效益，奋力冲刺全年各项目标任务。

今年以来，煤炭市场需求持续疲软、产品大量积压、价格大幅下滑，导致煤炭企业整体盈利能力降低，对建新煤化公司整个生产经营带来严峻挑战。为此，该公司要求各部室、区队正确认识当前严峻的经济形势，全面贯彻落实各项增产降耗管理措施，一手抓安全生产增产提效，一手抓经营管理节资降耗，切实做到两手抓，两手硬、两不误。努力在顶煤回收、设备管理、材料消耗、修旧利废、费用支出上想办法、下功夫，为全年原煤生产任务400万吨，吨煤实现利润100元提供切实有力的保障。

各部室、区队要紧紧围绕全年工作重点，按照“目标不变，任务不减”的总要求，深挖内部潜能，突出增产、降耗、经营管理三大主题，制定务实、管用、可操作的增产降耗措施，量化考核做到有目标、有检查、有兑现、有奖罚，真正做到深挖潜能有方向，增产提效有目标，节能降耗有载体，降本增效硬落实，戮力同心确保全年各项目标任务的圆满完成。

另悉，为有效扭转当前煤炭市场被动的销售局面，建新煤化公司在公司内部建立了一套完整严格的的煤质管理体系及服务体系，确保为客户提供稳定满意的产品，以良好的售前、售中和售后服务，努力扭转被动的销售局面，促销提效，确保实现经营目标。