“王顺强”“到”。“睡眠是否充足？有没有喝酒？有没有思想包袱？精神状态是否良好?”班长卜计斌询问到。王顺强大声回答：“睡眠充足，没有喝酒，没有思想包袱，精神状态良好。”这是朱家河煤矿掘二队四点班班前会提神攒劲的现场场景。

近日，朱家河煤矿为了进一步强化班前礼仪流程操作，规范职工行为，将班前礼仪列入“精细化”管理，并成立了班前礼仪督查小组，实行部门督查班前礼仪负责制，由矿党委工作部人员组成流动组，矿党委副书记及劳资科人员组成抽查组。分别对各区队零点、八点、四点班的安全确认、班前教育、工作点评、安全宣誓、列队入井进行评分考核，对评分低于80分者，一律按照不安全行为论处。

该矿将原有的班前礼仪程序逐一细化，制定了新的考核内容，将“两个深度一个细化”列入考核项目。“第一个深度”即员工精神状态确认必须深度化。班长点名，通过初步了解员工的思想，精神状态后，询问“个人安全确认有无异常？”员工作答进行深度确认，确认没有异常后，班长向跟班队干汇报。“第二个深度”即每日一题提问深入化。将安全理念、安全法规纳入每日一题中深度学习，对未进行每日一题提问的区队，每人一次扣3分，形成安全法规天天讲，安全理念天天读，安全知识天天学的良好氛围，将安全入脑入心。“一个细化”即对进行点名确认、安全宣誓声音不洪亮者，每人每次扣五分；对列队入井，行走不整齐扣五分；列队不喊号子扣五分；不在五个指定点喊号子，每少一次扣一分。

班前礼仪“精细化”，不仅规范了班前会的程序，而且将员工不安全思想苗头第一时间消灭，真正的把好安全第一关。