自“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动开展以来，白水煤矿党政结合当前实际，围绕“四新”，即转型思想得到新解放、先行先试实现新突破、破解难题取得新进展、干部队伍展示新形象为主要目标，以报告会、座谈会、调研会等各种形式扎实推进，通过开展“三级”讨论明晰了矿井发展目标，有效凝聚了人心。

职工在讨论中学会感恩

“目前的形势，大家都很清楚，当初选择留下来，就意味着要多吃苦，少拿钱。白水矿养育了我们几代人，如今遇到困难了，我们不能抱怨，一定要懂得感恩。”这是在该矿选运科召开的讨论会上一名普通的老职工发出的感慨，这番真诚的话语触动了所有在场人员的心。从7月份开始，“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动在该矿11个基层党支部首先召开，以党群部门为代表的形势宣讲队伍深入到每个基层党支部，就当前的矿井的形势向职工坦诚的进行宣讲。没有避讳、没有隐瞒，把家底一五一十的亮给职工，让职工在讨论中感受危机，在危机中懂得感恩，成为基层大讨论活动召开的目的所在。11场宣讲、18场大讨论，成为凝聚人心、提升信心的最有力的举措。工作中抱怨的少了、岗位上主动的多了，工作中脱岗的没有了、随手关掉电灯的多了，一点一滴的细节，让我们看到的是在潜移默化的讨论下职工们学会了感恩。

中层在讨论中提升执行

当白水煤矿业务一条线“陕煤发展30题”解放思想大讨论提纲下发到各业务性科室时，所有的中层管理人员产生了很大的兴趣，以往提起讨论大家总是觉着走走形式，可这次的讨论却与有了明显的不同。首先在讨论提纲上，该矿明晰了题目、牵头部门、责任人。其次在讨论内容上，没有大话套话，都紧紧围绕矿井实际、本部门的实际。在讨论方式上，则采取了访谈的形式，这让很多中层管理人员无形中有了很大的压力感。“实施内部承包经营您认为我们该怎么做？”、“在煤质管理上有什么具体的意见和建议？”系列的问题紧紧围绕矿井发展的实际进行。从矿井的现状到矿井的发展再到内部体制机制如何改革，一项项意见、建议为该矿战胜危机提供了决策依据。5场由生产、财务等业务性科室牵头，分管领导参与的大讨论活动在轻松、互动的气氛中圆满完成了目标，中层管理人员的思想也在这场讨论中实现了蜕变，执行力明显得到提升。

班子在讨论中形成合力

“面对当前严峻的煤炭市场疲软和矿井安全生产经营的困局，解决好人的思想问题是我们首要政治任务，我们唯有彻底转变观念、解放思想、凝聚力量，才能在逆境中求得生存”。这是8月28日，在白水煤矿开展的矿级“陕煤发展30题”解放思想大讨论会议上，该矿党政向全矿干部职工共同发出的声音。这场讨论会前期，该矿每名班子成员人手一份讨论提纲，结合各自讨论重点内容，深入基层单位，进行实地调研。在班子成员看来，这是群众路线教育实践活动的一次实践，也是与职工面对面交心、了解实际问题的一次难得机会，更是加强班子团结，形成合力的一次会议。讨论会上，8名班子成员直击主题，切中要害，仔细查摆工作中不适应科学发展的突出问题，深刻剖析产生问题的根源，提出可操作性的意见和建议，形成了指引白水煤矿后期发展的实际举措，唱响了凝聚发展合力，坚定共克时艰的决心和信心。