为了贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神，加强各单位新增设备、配件的通用性和互换性，发挥批量采购优势，降低采购成本，减少库存占用量，最大限度地降低设备、配件购置费用，达到资源优化共享的目的，近日，矿业公司成立了以总会计师叶对保为组长的工作领导小组，以加强公司设备配件管理，增强通用性和互换性。

领导小组成员包括机电动力部、非煤产业管理处、财务资产部、基本建设管理部和审计室，主要负责对全公司设备、配件的管理和对其通用性、互换性工作的指导，包括对设备、配件供应商的评价、审批和推荐，并监督设备、配件采购执行情况；制定增强设备配件的通用性、互换性管理办法、标准和制度；与集团公司联系和汇报相关工作，对集团和相似使用条件的单位提出意见和建议。

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各基层单位要成立本单位相应的管理领导机构，对本单位生产条件进行研究划分，对设备、配件使用、管理现状进行全面的摸底调查，在满足使用原则下进行归类，尽量统一或减少设备配件的系列、型号、规格、品种；要对本单位主要设备、配件供应商进行评价，根据安全、高效、节能、先进和性价比优越的原则评价推荐供应商；要针对增强设备配件的通用性、互换性制定管理办法、标准和制度，对公司和相似使用条件的单位提出意见和建议。

另外，新建单位（矿井、洗煤厂）在设计、选型、招标阶段要高度重视和加强此项工作。同一区域、同一使用条件或条件相近设备配件必须具备通用性和互换性；条件相同或相近矿井初步设计由不同设计院设计的，或主要设备由不同生产厂家生产的，要求设备的性能参数和加工图纸相同；招标前技术部门和采购部门必须严格审查把关，如设备不能统一的，应最大限度地采用系列产品，达到配件的通用性和互换性。