为了进一步筑牢员工的安全思想防线，提升安全管理水平。朱家河煤矿在班组管理上坚持班前思想教育、班中过程抓实、班后及时总结，将安全制度建设与实际工作相结合，提升班组安全管理水平，推动矿井安全生产持续发展。

强化班前安全思想教育。该矿严格执行班前礼仪制度，并组织专人每天负责检查考核，确保班前六个确认执行到位。当班队干负责每日一题，每周一案例制度，并在班前会上，对本班工作的要点和危险点交代的清楚明了，对班前职工精神状态进行及时确认，加强职工安全防范意识，做到预防在前，职责明确。

狠抓班中生产过程的管控。跟班人员和班组长紧盯生产现场，加强对重点岗位、关键环节的监控，对安全注意事项和现场的安全隐患进行跟踪警示，对现场出现的隐患决不姑息。引导职工理顺工作程序，规范职工的操作标准，实现管理无漏洞、监控无死角的现场安全管理模式，确保矿井的安全生产。

注重班后及时总结。在班后验收收工后，班组长和跟班队干及时总结评价本班生产情况，对没有完成的任务或者是整改项目进行原因说明，确定期限。对本班中出现的生产问题和不安全行为分析原因并找出根源，立即进行整改。在交接班中所有人必须明确责任，做到上不清下不接。

通过班前、班中、班后安全生产闭环管理，提升了班组安全生产水平，实现了员工行为规范、生产管理安全可靠的平稳形势。