为了确保后四个月工作顺利开展，白水煤矿党委紧扣矿业公司“双保双转三增效”工作思路，“一增一减四调整”工作举措，围绕矿井实际，以“六实”要求，强化党建工作、加强作风建设，充分发挥党委的政治核心作用，凝聚起全员应对危机的正能量。

做“实”形势任务教育。当前白水煤矿处于一个变革的时期，需要全员的理解和支持，唯有讲清形势、统一思想，才能凝聚力量，共度难关。为此，该矿确定三个宣传重点：一是集中宣传集团、矿业公司的方针政策，让职工明白当前集团、矿业公司的形势。二是集中宣传白水煤矿大承包经营工作模式、集中生产工作模式、人事制度改革工作模式。三是深化“陕煤发展30题解放思想大讨论”活动，“双保双转三增效”主题形势教育活动，形成克艰攻难，为企业发展共谋良策的浓厚氛围。

做“实”党建工作。当前白水煤矿面临的新形势，需要亟待提升干部队伍的整体素质，干部队伍的形象代表着矿区的形象，也是确保矿区发展的中间力量。为此，该矿从学习培训上着手，加大对管理人员各类新知识、会议精神的学习，深化“干部讲坛”交流平台，通过这个平台，形成互相学习、互相促进的氛围。进一步完善干部绩效考核，在干部任用上突显一职多能。加强基层党组织建设，发挥党支部和党员在企业应对危机中的先锋模范作用。

做“实”群众路线教育活动。做实群众路线教育活动对解决当前白水煤矿在变革中遇到的各类矛盾问题，有着积极有效的推动作用。该矿要求相关部门对党的群众路线教育实践活动中形成的好做法、好经验，进行归类整理，形成长效的运行机制。建立领导与职工谈心记录本，从9月1日起至年底，确保每个领导谈20个职工。扎实召开好领导干部民主生活会，做实第三阶段建章立制、落实整改环节。

做“实”企业文化建设。在当前形势下，如何用优秀的文化来引导白水煤矿破困解难，是该矿面临的课题。该矿在深化、提高的基础上，继续完善“一三九”管理模式运行体系，将其作为矿井管理的根本核心，深植规划，做出成效，全力锻造白水煤矿文化管理的特色品牌，使其真正实现与集团文化、矿业公司实文化的融合，提升白水煤矿的管理水平。

做实党风廉政工作。以深化岗位廉洁风险防控管理为载体，针对查找出的岗位廉洁风险点存在的漏洞和问题，制定完善各项制度流程，做好岗位廉洁风险防控。强化效能监管，紧贴中心工作加强效能监管，切实纠正和解决在建设、生产、经营过程中存在的效益低下、资金浪费、弄虚作假等问题。

做实职工稳定工作。后四个月，该矿将面临许多不确定因素，维稳工作仍面临很大挑战。为此，该矿从落实九大工程中的温暖工程、稳定工程着手，重点做好结对帮扶、送温暖、金秋助学等活动，切实从思想上、政治上、待遇上、生活上关心职工。重点围绕当前矿井变革中出现的新情况、新问题以及职工利益诉求等，完善信访隐患排查、矛盾纠纷调处等办法措施，努力把信访隐患解决在萌芽状态。