秋季已至，矸石电厂结合企业经营发展实际，围绕该厂“一增一减”工作中心，从企业发展的大局出发，多路并进，打响“秋收”战役。 

全力增发电量。该厂以安全增发电量为中心，提出了“ 多发电，少下网”的经营思路，要求在保证参数正常的范围下多发电，将增发电量指标细化到每日，在环保工程开工前力争为完成年度发电任务赢得空间。同时，围绕降本增效工作目标，在节能降耗上大做文章，通过调配燃煤掺烧、优化运行方式、值际竞赛等工作，不断探索技改措施，争取多发、满发有益电量，在增发电量工作上收取实效。 

攻克生产接续难点。针对即将开工的环保脱硫改造工程需要，二期烟囱需停运进行防腐施工，工期预计一个半月。为保证生产的正常接续和矿区供电安全，该厂从两方面入手，突破工作难点，做好预控，一是通过研究谈论，自主革新、自己动手对锅炉烟道进行相应改造，利用废弃的一期烟囱为维持施工期间的正常生产。二是严格落实“三措”（技术措施、安全措施、组织措施），做好环保工程改造期间的各项施工安全。

加大清收电费力度。外欠电费已造成电厂营运资金严重不足，为加大电费回收力度，该厂一是加强用户管理，对各小用户采取定期或不定期分层次的检查，杜绝偷漏电现象；二是由主管领导带队深入重点、难点收费单位，采取必要措施有礼有节的加大电费回收力度。三是争取公司局的支持，发展优质用户，增加电量的销售，增加营业收入。目前，矸石电厂电费清欠工作取得了实质性的进展。

拓展业务空间。为缓解生产经营压力，该厂克服下半年单机长周期运行，人多负重等不利因素，采取了开拓外部市场，承接技术培训业务与对外承运项目，增加营业收入。彬长新生能源电厂承运业务已完成，目前为府谷能源公司东鑫垣电厂实习代培，既缓解了企业经营压力、又传播了矸电特色的管理经验，展示了矸电人迎难而上、务实奋进的精神风貌，为企业走出困境、实现多元化发展的战略迈出了有力的步伐。