调布局 抓过程 重市场

---朱家河煤矿三措并举提煤质

今年煤炭市场的销售不景气，使得朱家河煤矿的原煤生产一度受到了影响，造成了煤炭积压。面对严峻的形势，朱家河煤矿8月恢复生产后主动作为，强化煤质意识，采取调布局 抓过程 重市场三项措施提高煤炭质量。

调整生产布局重点考虑煤质。一是坚持两区两面生产，优先四采焦煤区开采（5000-6000大卡），搭配二采区、五采区贫瘦煤开采（4000大卡）。二是工作面设计尽可能避开断层和薄煤区，不能完全避开的也要把断层对煤质的影响控制在一定范围之内。三是超前对采区煤质分布情况进行检测化验，做好煤质接续安排，做好各掘进头、准备煤量采面化验，对其发热量分布做到心中有数。

加强生产提升过程中的煤质管理。一是树立全员产品质量意识，建立矿、科室、区队、班组四级煤质管理管理体系，严格执行煤质管理办法。二是全矿每月召开一次煤质工作会，研究解决煤质管理中的突出问题，安排部署煤质管理工作，对科室和区队的煤质指标完成情况进行考核奖罚兑现。三是是对采煤工作面、掘进工作面每三天进行一次采样化验，对升井的煤炭每天进行采样化验。四是有矸石的采掘面必须利用停机时间，加强人工拣矸力度，溜槽上要设横杆等办法尽量使煤、矸分离，分装。五是放顶煤工作严格按工艺执行，按时段放煤、见矸封口制度，严格执行 “三拣四不上”和，“两不割一处理”制度。六是加强采、掘过程排水系统建设，严格煤水分流，杜绝拉水煤现象。七是煤场根据井下各采区煤质情况提升后分堆贮存、实行条块化管理，按照销售计划进行合理调配装车外运煤炭。

积极协调外部关系、及时掌握市场信息。随时与销售公司、西安驻罕井煤质管理站保持联系，与他们用同一个样品进行化验，了解外运煤炭质量情况，防止矿内化验失误造成判断上的偏差。还与蒲城电厂煤质管理人员保持联系，虚心征求对方对朱家河矿煤质的意见和建议，及时调整生产方案和装车办法，确保提供保质保量煤炭产品。