西固煤业面对日益激烈的煤市竞争环境，煤炭销售压力，立足自身深挖潜力，在提质拓销方面多做文章，千方百计寻求有效突破口，并提出“要像抓安全生产一样抓煤质管理”的新口号，将煤质管理再提一个认识高度，在确保稳产的情况下，多销售多收益。

加大煤质的考核度力度。在无特殊地质条件变化的情况下，凡是出现低于规定发热量要求的煤质情况，从源头查起，严格要求责任部门按照煤质责任进行分析处理，逐级追究生产口、销售口及相关部门的部门监管责任。三季度以来，西固煤业不断摸索煤质管理新办法，强化煤质管理，确保取得实实在在的效果。该矿把减亏创效的增长点放在原煤增产和销售提质上，树立“宁保一吨好煤，不要万吨低质煤”的煤质管理新思路，全矿上下按照“要像抓安全生产一样抓煤质管理”的要求，将煤质管理工作提高到一个新的高度，号召全矿干部职工行动起来，从我做起，从现在做起，从点滴做起，大打“煤质管理攻坚战”。

该矿以“质量、效益”作为销售管理重点，积极开展“如何提煤质、保煤质”调研、讨论活动，通过对标管理，大力宣传各基层单位煤质管理的好做法、好点子、好经验，同时，对煤质管理工作不负责任人的部门或个人加大煤质责任追究力度。运销部门融入精细化管理，细化煤质采样、化验、检测程序，规范煤质装车、运输、销售流程，建立健全煤质化验、煤质量化数据管理台账，及时、实时通报煤炭质量数据，努力营造出人人了解、人人重视、人人关注、人人参与的提质增效大氛围。

多措并举实施全面的煤质管理办法。多部门、多环节、多方面入手提升煤质。加强井下源头的煤质管理，加强生产环节的管理，加大对破碎机和溜煤眼的监管力度，严禁超限大块矸石升井。加强顶板管理，防止矸石混入影响煤质。加强煤巷掘进煤的管理，对不同地质条件下生产的煤炭分打分装，防止矸石及运输环节的杂物进入煤流运输系统，确保原煤质量。加强地面筛分、手选、动筛排矸、破碎等生产环节的管理，提高回收率，真正做到以质量保市场，实现煤质创效的最大化。