为了进一步提高全员安全责任意识和安全管理水平，有效消除安全隐患，建新煤化公司安全监察部从安检员管理入手，通过推行“五动”工作法，极大提高了安检员的工作水平，确保了安全生产平稳运行。

“五动”工作法即：安全学习“常动脑”。加强安全学习，丰富理论业务知识，提高技能，与动脑思考和动手相结合，该公司要求每名安检员每周“典型事故案例”学习要有事故经过、事故原因、事故教训、防范措施、事故点评和心得体会，学习笔记字数不少于500字，不断积累总结工作经验。

质量检查“勤动手”。该公司要求全体安检员既要当好现场安全管理的监督员，又要当好现场安全质量管理的战斗员，勤动手与班组员工一道开展现场查疏补漏，及时消除安全隐患。

安全检查“多动眼”。安检员在安全隐患排查中要善于观察，培养自己明察秋毫辨识安全隐患的能力，及时发现生产过程中人的不安全行为和机的不安全运行、物的不安全堆放，并及时做到纠正、排除、整改。

现场盯面“多动腿”。该公司要求安检员在跟班盯面期间要勤走动，勤检查、勤沟通，随时把作业现场的生产情况、安全情况及时向生产调度指挥中心汇报，为领导安全决策当好参谋。

安全宣传“多动口”。及时向员工宣传安全生产法律、法规；传达公司的各项安全管理制度，宣传安全工作的重要性和紧迫性，提高班组员工对安全重要性的认识，提高员工的安全意识，促使员工遵章守纪按章操作。