西固煤业紧紧围绕矿业公司“双保双转三增效”的工作思路，积极寻求降本增效突破口，全矿上下树立“过紧日子”的思想，坚持抓过程、控流程、堵漏洞、求实效，以管理创新增活力、强实力，实现提质与增效的同步、稳步好转。

建章立制  加快由粗放型管理向精细管理的转变步伐，提升综合竞争力水平。坚持立足自身想办法，对标先进管理经验，先后制定出台《 成本经营管理实施办法》、《生产成本管理考核办法》、《专项资金计划管理办法》、《基本建设项目管理办法》、《物资采购供应管理暂行办法》《销售管理办法》等多项管理制度，完善计量、验收、考核、结算体系。建立健全了物料管理申报、审批、发放、监督、考核、奖惩全过程运作程序，从严落实内部经营责任制，分解传递经营压力，实现了成本控制的动态化、科学化和过程化。重新对经营管理系统进行流程再造，基本形成了矿井、职能部门、基层单位、车间班组成本管理模式。

预算控制  实行全员、全额、全过程的预算管理。按照“成本分级控制，资金收支预算”的要求，系统测算盈亏成本费用指标，完善倒逼机制，将成本项目分解落实到相关责任部门，财务部门根据产量、成本计划，编制次月各成本项目控制指标。严格控制与安全生产无关的费用支出，因安全生产急需安排的计划项目实行“报一项、审一项、批一项”，抓好基本项目建设、项目推进，确保非生产性费用只降不升，真正做到项目建设投入有预算、有标准、有考核。

开源节流  凡事精打细算，做到“算细账，做前算”。将材料、工资、电费、维修费、管理费等指标分解下达给责任部门进行责任落实，从小事着手，从点滴做起，从细微处节流、控消耗、堵漏洞、降开支。健全废旧物资回收、修复、验收、领用明细台帐，确定以旧换新材料明细范围，全面开展节支降耗活动。日常办公费、会议费、招待费力求节俭；清查闲置办公电话，清查办公用品，合理使用办公电脑，严格控制各类非生产性支出，为降耗节支多谋划、多想办法。

西固煤业结合自身有效落实“一减一增四调整”举措，抓住提高煤质，调整产品结构这一关键，从转变观念降低成本着手，以保障全年90万吨任务的完成，全年盈利2000万元目标的实现。