前段时间参加基层车站组织的事故案例分析会，会上一则“三违”行为被该车站领导班子当成事故来处理的“铁腕”手段和魄力，让笔者深受启发。

违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”行为如果只是造成险情，并没有直接造成伤害和损失，的确还算不上事故。但是，该车站管理者认为，如果不认真分析处理，多次发生“三违”或险情，事故的发生就会成为必然结果。把“三违”行为当事故来处理，足见管理者治理“三违”的决心。透过“三违”问题进一步预见事故发生的可能，通过表象问题进行深入剖析，挖掘“三违”背后所潜藏的本质问题，从中找出防范此类事故的有效手段和方法，从而有效避免“三违”行为的发生。

深究安全管理中“三违”问题屡禁不止的原因，不难发现有管理的监管不到位，职工的侥幸心理，制度措施的执行不到位等，更有管理者邀功心切，慌报或瞒报“违章的事实”，唯恐“违章事实”抹杀其“功劳”，对违章情形视而不见或“见惯不怪”的心理作用，为“三违”行为的滋长提供了有利的环境，导致了管理难以把控，治理程序复杂，在生产中出现管则严，不管则怠的情形，从而形成“三违”事件的周期反复性，这也正是“三违”难以根除的原因。

纵观每一起事故的背后，或多或少都能窥见“三违”的影子。管理者对待“三违”的容忍程度，直接决定着现场安全生产是否得到保障的关键所在。要想从根本上解决问题，首先就得从思想教育入手，强化安全管控力度。充分发挥生产现场青安岗员、群安员、女工协管员班组长等，积极主动地掌握现场不安全思想状态、行动的诱因，采取现场批评指正、曝光罚款、学习培训、安全教育、走访帮教等，进行有效的疏导沟通、组织教育或谈心帮教，形成自我安全意识的进一步强化与提升。其次，健全机构，完善制度。制度、措施是确保安全生产的前提，唯有建立健全的反“三违”机构、系统的“三违”治理体系，标准化的现场作业流程，严密的管理办法，才能形成良性反“三违”管理模式，才能让“三违”无处藏身。最后，通过经常性的安全警示教育，常鸣“勿以恶小而为之”的警钟，从典型案例的分析与思考中为当事者提供理论依据，积累工作经验，达到预防事故的目的。

让“三违”从源头上失去其可依赖的藏身之地和容身之所，“三违”行为治理了，事故岂不敬而远之？