“稳”字当头，是矿业公司董事长在白水煤矿干部大会上提出的具体要求，围绕“稳”字这个核心，近期白水煤矿将稳定作为推进矿井良好发展的第一责任来抓，积极采取多种举措，全力确保职工队伍稳定、安全生产稳定、矿井稳定。

稳住职工队伍。结合当前开展的“陕煤发展30题解放思想大讨论活动”的整体安排，在组织开展全矿职工问卷调查的基础上，该矿近期在全矿范围内集中组织开展一次不稳定因素排查活动，排查项目内容涉及工资分配、劳保福利、工伤、安全生产、职工权益等职工平日较为关心的焦点，从存在的矛盾、重点人员、事态发展预测、化解情况、意见建议等进行全面排查。经汇总整理后，共收集相关意见及建议12条。对于排查出来的问题，该矿本着认真梳理、强化整改的原则，逐一分析原因，研究提出对策，并将问题落实到相关职能部门，给予职工明确答复，尽快予以解决。与此同时，该矿建立健全领导的日常排查、定期排查制度，确保不稳定因素能够及时发现，及时处置。

稳住安全生产。当前，白水煤矿井下23510综采工作面遭遇断层，安全管理难度压力大。同时，该工作面能否顺利实现正常开采，也是该矿能否完成矿业公司下达的生产任务目标的关键所在。为此该矿通过细致针对性较强的安全思想宣传教育活动从思想上首先反骄破满；通过强化每一项工程的技术措施，班前会、调度会会议内容，以及干部带班值班制度的落实，从工作部署上做到周密安排；通过建立系列考核奖罚制度，从考核上做到奖惩分明。同时，该矿加大安全监督力度，运输、机电等辅助单位每天每班安排专人对二三采区整个线路进行排查。生产、安全、调度、机电、通防五大生产性科室有专人从班前会、井下现场全面跟班。从人的安全行为上着手，加大班组安全树枝网络管理，通过包保联保，全面强化职工安全行为意识，确保安全生产。

稳住矿井发展。在当前严峻的煤炭市场形势下，白水煤矿要在逆境中求得生存，必须解放思想、转变观念。围绕今年承包经营的主题，近期，以财务部门牵头，在全矿范围内开展了“我为承包经营出谋划策”意见征集活动。全矿各单位结合矿井实际、本单位，集思广益，从工资、材料、劳动组织管理、煤质管理等各方面提出了许多行之有效的宝贵意见和建议，为该矿全面实施承包经营工作奠定了基础。劳人科在充分调研的基础上，完善定员定岗工作，出台绩效工资管理考核办法。在煤质管理上，该矿要求全员全方位提高煤质的管理工作思路，严格执行分采、分装、分运制度，多出好煤。在成本管理上，进一步完善成本管理体系，完善各方面的验收制度，严格经营考核和管理问责。