西固煤业机电队针对机电设备分布点多面广，各类机电设备数量较大、维修力量薄弱的现状，苦练内功，深挖潜力，想办法、找突破，尝试从现场培训，强化设备巡查，提高设备检修质量着手，提升机电设备管理水平。力争在设备运行上有效提高设备完好率、降低设备事故率，为安全生产任务完成提供强有力的保障。

抓培训，重现场。机电队结合自身实际，按照“培训重实用、培训重现场”的培训新思路，聘请有经验丰富的专业技术人员、技术大拿，利用班前会结合实物感知对职工进行理论讲解，井下对职工进行现场实地模拟教练，重点教故障判断方法，授操作技巧，练机电制作工艺技术，手把手地传授机电设备操作技术，即方便快捷，又实惠有效，此举职工反映良好，大家普遍乐意接受。 

抓巡查，重效果。认真执行班前、班中巡查、班后排查、设备维护保养制度。对定期、定时维护保养的设备做好痕迹记录填写，建立设备维护保养台账，并实行队干跟踪监督复查。严格执行设备巡查制度，由队干、班组长负责，利用生产过程中的合理时间区对井下机电硐室的机电设备进行巡查，做到逐台检查，详细排查，发现隐患问题立即整改处理，把设备故障消灭在萌芽状态，提高设备运行效率，以保证设备安全运行。

抓落实，重质量。为了解决职工在设备检修中对存在的安全隐患认识不全、辨识不足的问题，针对不同的检修设备编制检修作业流程、检修完好标准及安全技术措施。将检修任务与检修责任人绑定，确保每台设备检修过程、检修结果的责任落实，有效地改变了以往设备出现检修失误问题无从查证、责任无从落实的情况发生。为了能够能够科学、合理的保障设备的定期检修，队上从提高检修质量入手，要求职工在检修过程中要严格遵守施工安全措施，对每一台设备的检修标准做到心知肚明。检修中，严格按照“6S”标准，科学检修、文明施工，整齐码放工作现场的各种设备、工器具、以及检修材料，处理好作业场所的卫生环境，杜绝脏乱差现象。检修任务完成后，必须对现场进行检查、清点、验收，负责人下达命令后，检修人员方可离开作业地点，保证良好的安全检修作业行为习惯养成。