集团公司副总经理闵龙总会计师赵福堂到蒲白调研

8月14日上午、下午，集团公司副总经理闵龙、总会计师赵福堂先后来蒲白调研老区矿井三年扭亏增盈方案拟定情况，就企业架构、资源储量、产能产量，及生产经营现状、存在问题和发展思路等进行了详细深入了解，集团公司将调研情况进行梳理汇总，针对实际帮助老区规划下一步发展方向。公司领导雷贵生、沈显华、杜战灵、孙龙琦、杨纪元和张宏以及机关有关部室负责人陪同调研并参加了座谈。

调研过程中，公司党委书记董事长雷贵生、总经理沈显华就企业现状及制约发展的瓶颈问题和亏损原因进行了分析汇报。上半年公司做了大量工作，实现了2215.66万元利润。面对市场寒流，公司深入剖析了老区各原煤、非煤的问题，拿出了针对性的方案，并提出了公司存在的困难和问题，希望集团予以协调解决。同时表示，坚决贯彻集团“去杂归核”战略，加快企业转型，持续推进“一增一减四调整”发展思路，立足自身，争取外援，以有效措施，坚定信心，解决发展难题，确保老区安全稳定持续发展。

闵龙在讲话时强调，要从彻底解决问题的角度思考问题，三年扭亏增盈计划操作性要强，盈亏目标要细化，整体测算老区各矿井的产能、效益，抓紧时间详细摸清各矿人员情况，为集团公司下一步出台重大决策提供准确可靠的基础资料。他要求蒲白面对当前严峻的煤炭市场环境，一是要积极贯彻集团公司下达的安全生产经营目标任务，对矿井逐步实施综合考核体系，切忌以点带面，引导矿井科学健康发展。二是要采取多种手段，紧盯市场需求，生产适销对路的煤炭产品。三是在搞好安全生产精细化管理的同时，管理思路上要逐步向局部集中控制转变，在技术引进和设备购置方面要舍得花钱。他还指出，越是困难时期，越要千方百计保证一线职工工资，确保井下主要生产系统的建设和正常的生产投入，不断提高煤质和效益。同时，调研组也对蒲白提出了一些建设性的意见和建议，希望蒲白长远考虑积极寻找其他生产服务性方面的经济增长点，拓宽发展路径。

赵福堂认为蒲白领导班子在面对市场困境和实现老区扭亏增盈所采取的方案是经过深思熟虑的，思路理出了，方向也有了，主动作为积极应对市场，符合集团“去杂归核”的思路要求，走在了老四局的前列。他同时提出，一是蒲白要结合自身情况在贯彻落实集团公司的目标要求和应对危机方面积极主动作为，寻找生存出路。二是领导班子要从大局出发，认真谋划原煤亏损单位和非煤单位扭亏增盈方案，要对筹建项目进行可行性论证，拿出有利于集团发展、有利于蒲白生存和发展的方案。三是关于资本金、流动资金、专项资金问题，集团将努力解决，支持蒲白后续发展。

闵龙一行还深入白水煤矿二水平井口新建广场实地调研。